如何成个为一名职业经理人.docVIP

如何成为一名职业经理人 本人自 年参加工作以来，在工作中，得以不断成长、提高。特别是进入横店影院之后，在各位领导的指导下，在同事们的帮助下，个人素质、个人能力得到了很大的提升。但面对新的挑战和激烈的竟争，仍感不足，还需加强学习，努力提高，力争让自己成为一名合格的职业经理人。 要成为一名合格的职业经理人，我个人有些不成熟的想法。我认为，要成为一名合格的职业经理人，要具备以下几项意识： 团队意识。 如今的市场是团队作战的市场，作为一名职业经理人，除了要有较强的个人能力、全面的个人素质，更为重要的是要具备极强的团队意识。没有团队的个人是单打独斗的个人主义，成不了大事，而作为一名职业经理人，如果没有团队意识，他所带领的团队只能是一盘散沙。 职业经理人应该是他的团队的核心，他的团队意识强，就能形成团队的合力，方向一致，目标一致，荣辱与共，才能激发强大的团队向心力，凝聚力和非凡的战争力！ 职业经理人的团队意识，首先要表现在他的大局观上。无论做什么，他的第一目标应该是团体的目标，并将个人的小目标牢牢锁定在团队的大目标上，并坚定不移的坚持下去。在个人与团队利益发生冲突时，永远以团队利益为第一要务； 其次要表现在他的协调能力上。一个团队是由各色各样的成员组成，他们的能力、性格各有差异，作为了名经理人，他要能发挥他们的长处，弥补他们的不足，取长补短，才能人尽其用。 而最重要的则是，经理人要敢于承担责任。这是团队意识的核心。一个不敢承担责任的经理人，是永远得不到成员的拥戴与爱护的。一个好的经理人，要面对成绩不忘团队，面对错误勇于承担。 学习意识。 时代千变万化，市场瞬息万变，新的知识、新的技术、新的观念、新的做法，层出不穷，如果不加强学习，没有学习意识，只能是落后，最终会被淘汰。作为一名职业经理人，要强化自身的学习意识，提升自己的学习能力，更要打造一支学习型的团队。 学习意识首先体现在要有学习计划。做到学习有制度，有时间，有纪律，养成良好的学习习惯，并制定规范的学习内容与学习方法。还要有学习记录，学习检查和相应考核。同时，学习要与实践相结合，学以不能致用，等于白学。在运用中还要有案例分析，找出学习的不足与遗漏，强化学习的效果。 学习还要做到内外兼修。就是做到内部学习与外部借鉴相结合。请进来，走出去，是最好的学习方式。请进来，将好的知识、技能请进来学，走出去亲身体验人家科学的管理方法、合理的技术运用、高超的市场运作，对提高自身的能力更为重要。 执行意识。 能力越强，如果没有执行力，只会将好事做糟，将糟事做坏，将坏事做得不可收拾。什么是执行意识？我个人认为，就是服从意识，落实意识，注重过程，更看重结果的业绩意识。 作为一名经理，有个人创新意识是好事，但如果在追求创新与个性时，不听从指挥，盲目瞎干，不服从领导，一味出新，最终的结果只能是南辕北辙，一事无成。这样的例子太多了。我本人也曾亲眼目睹过。 所以，我说，执行意识首先要表现在服从上。一个职业经理人，不服从上级领导，就做不好表率，你不服从你的领导，你的手下员工也会一样的不服从你。这将形成恶性循环，害人害已害团队。面对上面的指示，可以提意见和建议，但不服从，是肯定错误的。 执行意识的关键还是落实，产生实效。口头上的执行是务虚，只有一步步落实到位，不打折扣，不少斤少两，这样的执行才会产生实效。做为上面的领导有统一的规划，大盘的考虑，做为一级经理人，在理解上面精神的基础上，全面、细致、勤恳的执行是根本，也是责任。 市场意识。 不管哪行哪业，我们影楼也是一样，市场永远是第一位的。顾客致上，其实就是市场第一。作为一名职业经理人，他的目光应该长久的盯在市场上，盯在顾客身上。 我们的目的是：服务好顾客，了解他们要什么？讨厌什么？喜欢什么？ 信息收集、信息分析、信息处理，是一名职业经理人的基础课程。特别是影楼，如果信息闭塞，“两耳不闻窗外事，一味只看象牙书”，就将与市场与顾客脱节，工作将处处受阻，无的放矢，最终将一败涂地。一部好的电影的上影，一群敏感顾客的喜好，一个突如其来的影视资讯，都是我们影楼职业人应该特别关注的焦点。 为了接近市场，我们还要走出影楼，走近顾客，走向市场。与一些宾馆、酒店、大型企业、团体寻求合作，实现双赢，做大做宽自己的市场，吸引一大批固定的、忠诚的顾客，不断提升影院的知名度与美誉度。 我在横店影院的工作时间还不长，我将继续努力工作，不断进取，将自己向一名合格的职业经理人的标准靠拢，在今后的工作中，为企业、为影院做出应有的、更大贡献！ 陈 路