宁夏红宝集团公司管理人员过错追究3责任制度.docVIP

宁夏红宝集团公司管理人员过错追究责任制度 一、为了切实加强企业管理工作力度，激励各级管理人员认真履行职责，完善企业管理规章制度，特制定本制度。 二、本制度所指过错，是指在工作中由于不负责任或责任过失造成人身伤亡或给企业造成一定经济损失，影响企业声誉的一切行为。具体表现在以下几个方面： 1、对本职工作不负责任、推诿扯皮，给企业造成较大经济损失或安全事故。 2、对管理范围内的违纪、违章行为不追究、不处理，给企业工程建设或其它经营工作造成重大损失。 3、在工作中不能正确行使权力，利用工作关系索取实惠，吃拿卡要，群众反映强烈，给企业造成一定的不良社会影响，有损企业声誉。 4、在工作中对敢于建言献策或提出不同意见的员工排斥，甚至压制、打击报复。领导班子不团结，不注意发挥整体功能，闹无原则纠纷，以致工作合力不够，有损企业形象，造成效益下滑，给公司造成损失。 5、不能严格执行企业各项浪费或费用超出标准。 6、思想守旧，创新意识不强，不接受群众意见建议或素质不高，遇事不冷静，独断专行，决策失误，给公司造成经济损失。 三、处罚类型分为：劝诫、警告（通报批评）、罚款、工资降级、降职、开除、依法追究刑事责任。 四、过错追究的处理办法 1、只造成不良影响，没造成经济损失的一般行为，给予劝诫，严重影响的给予通报批评。 2、造成经济损失的，给予通报批评。同时，根据经济损失情况分别予以经济处罚。 ①经济损失在1万元之内的：罚款1000~2000元； ②③经济损失在5~10（含5万元）万元之内的：罚款5000元，一年内连降两级工资，降职； ④经济损失在10（含10万元）万元以上，罚款1万元，开除，根据事故性质、情节严重和负有刑事责任的交司法机关处理。 3、对在工作中不能正确行使权力，利用工作关系索取实惠，吃拿卡要，初犯者，给予警告并没收索取物品、现金；群众反映强烈的、没收索取物品、现金，并罚款3000~5000元，给予降职处分。对屡教不改者，没收合同保证金，予以开除。 4、对打击报复闹无原则纠纷，造成领导班子不团结，一般行为的予以劝诫或警告。行为严重，造成效益下滑，给公司造成经济损失的予以工资降级、降职、开除处分。 5、对不能严格执行企业规章制度，造成各种浪费或费用超出标准。浪费或超支部分计作公司损失，依据本条第二款进行处理。 6、造成决策失误的，一般失误，没造成严重影响和不良后果的可处以劝诫；后果严重的予以降职或开除。 五、过错追究的程序 根据集团公司领导掌握或依据群众反映、举报的过错线索，由集团公司监察室、办公室、人事部门、保卫部组成调查组，将调查情况报集团公司作出处罚决定（见附表）。 六、过错调查和处罚的注意事项 1、过错调查人员不得少于2人，询问或检查应有笔录。 2、调查工作必须全面、客观、公正。 3、本集团公司员工如对调查工作不积极配合、或有意隐瞒事实、甚至颠倒黑白或做伪证的，一经查实，将予以相应处罚。 4、被调查对象如对调查人员或检举、反映情况及提意见的人进行打击、报复的，经查证后加重处罚。 5、处罚决定必须载明： ①当事人姓名、地址； ②违规的事实和证据； ③处罚的种类和依据； ④处罚的履行方式和依据。 6、经济处罚由财务部门执行，行政处罚由办公室执行。 七、其它规定 1、过错处罚必须查事实，对事实不清的不予处罚。 2、对各单位或部门一般员工的过错，由本单位或部门按有关规定进行处罚。 3、当事人对处罚决定有异议的，可向督察部或集团公司董事长提出异议或申辩。不能因有异议或申辩而加重处罚。 宁夏红宝集团公司 附：过错追究程序 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他