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目标管理目录 1、工程项目安全目标 2、工程项目安全目标管理办法 3、工程项目安全目标分解及分解网络图 4、工程项目安全责任目标考核标准 5、工程项目安全责任目标考核表 工程项目安全管理目标 为了确保施工质量，搞好安全生产、文明施工要求项目严格按JGJ59—99要求施工，促进项目管理进步，为公司的发展制定以下安全管理目标： 1、安全责任事故：零 2、机械伤害事故为：零 3、高处坠落事故为：零 4、其它事故控制在：0.2‰ 5、本工程奋斗目标为：创标准化文明施工现场 6、完成以上1—5项的，公司按签订的内部承包合同给予奖励，反之，如一项呈现超标，根据公司合同给予处罚。 7、完成奋斗目标第五项的，按公司SCJC—03关于施工现场目标化现场奖罚规定实施。 8、以上五项目标任务，望项目部建立健全各项规章制度，其工程奋斗目标的完成，公司安全科随时积极引导配合项目。 四川利基建设有限公司 二00八年十一月 目标管理考核规定 1、工程开工实行施工许可制度,工程具备开工条件,施工现场进行目标考核. 2、本公司每季度对所属工程进行大检查,对安全、文明、环境管理目标进行评分，对检查结果实行奖罚制度。 3、施工项目部每月定期对所属工程进行综合大检查，施工现场由工长组织检查一次，每日各班组自检，安全员随时对各项目进行检查， 发现隐患立即整改，对各班组安全生产情况作考核评分，实行奖惩方法，给予优秀班组奖励，并宣传表扬。 四川利基建设有限公司 二00八年十一月 目标考核办法及实施 以公司为龙头，带领项目管理人员，各班组长共同完成本工程目标任务，加强施工现场管理，保证施工顺序进行。 公司与项目间签订安全文明施工责任书，项目与工程管理人员签订安全文明责任条款，项目与各班组签订安全施工责任条款，各班组与操作工人签订安全交底，并明确责任目标，各级管理明确双方责任制，实施经济挂钩。 对工程实行周期目标达标检查，严格按照《建筑工程安全评定标准》执行对各班组操作进行考核。展开评比，每项检查达标成绩显著者给予500—1000元的奖励（每个班组），对成绩差未按规定的实行罚款500—1000元/组，务必保证上下齐心协力，确保安全目标任务的实现，对项目安全员检查工作进行考核，不定时对工程硬件实施检查与软件资料的检查。为实现目标做到如下步骤：A、对新工人进行三级教育（公司、项目、班组）教育，培训考试分部制约；B、检查（包括自检、互检、抽检、复检、定检和专项检查）企业每月组织一次安全、文明达标检查，项目部每月进行一次检查，而且要每天做好三上岗（上岗教育、上岗检查、上岗交底）和一讲（安讲评）工作；C、技术交底；D、控制处理（包括调整、表彰）。 四川利基建设有限公司 二00八年十一月 安全目标管理考核办法 考核机构： 为进一步贯彻“安全第一、预防为主”的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。 二、考核内容及要求： 1、安全生产，文明施工。各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人未经同意，，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。 2、特种作业：特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。 3、工伤事故：杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为0.1‰。 4、班组安全活动，各班组每周必须填写活动记录。 考核评分： 项目每月组织有关人员进行综合检查每季度对各班组进行目标考核。考核分不合格、合格、优良三个等级（70分以下的为不合格，70—80分为合格，80分以上为优良）。凡评分达到90分以上的班组项目予以奖励，70分以下的班组给予处罚。 四川利基建设有限公司 二00八年十一月 项目部安全生产目标分解 为贯彻“安全第一、预