返如何抓尾好后三个月安全工作.docVIP

增强全员安全意识 狠抓矿井安全落实 努力做好2011年后三个月安全监管工作 没有安全，就无从谈起生产，抓好煤矿安全工作，是企业及员工最大的福祉。今年音西煤矿共查出各类安全隐患689条，其中一般隐患666条，主要隐患23条，共查处“三违”23人次，其中一般“三违”20人次，严重“三违”3人次，共发生事故6起，其中轻伤2起，重伤1起，三级非人身事故2起，一级非伤亡事故1起。与去年同期相比，“三违”降低了58.3%，事故降低了53.8%，隐患上升了1.6%，说明我们排查的比以前更加仔细了。 音西煤矿今年的安全工作取得了一定成绩，但也存在着很多不足。在我矿发生的事故中，大部分都是违章作业造成的责任事故。为了避免事故发生，广大干部职工应时刻牢记血的教训，不仅要把安全理念深入人心，并且践行到位。既需要安全管理人员规范管理、施工人员按章操作，也需要安检员严格监督《安全规程》、《安全技术措施》的落实。安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作。 做好后三个月的安全生产工作，主要从以下几个方面抓起： 第一，有效抓好制度落实工作。 无规矩不成方圆，做好一件事情必须要有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。抓好安全工作，不能靠人管人，必须在一套完善的、系统的管理制度下，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的作用。 第二，强化安全培训，提高职工队伍整体素质。 安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作，也是搞好煤矿安全的治本之策。因此我们要加强领导，精心组织，保证完成各级培训任务；对取得《安全工作资格证书》的人员定期进行复训、考核和验证，未经验证的不准上岗；特别要抓好特殊工种和安检员的培训，确保熟练技能、安全上岗；还要抓好全员安全教育，尤其是新工人的入矿教育，提高其自主保安的意识和能力。 第三、加大力度，全面落实安全生产责任制，有效提高人员自律。 安全生产不是空口号，而是责任和义务。我们要逐级建立各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。继续实行安全目标管理，抓好区队自治和职工自律，坚持安全生产重奖重罚的原则。对煤矿事故的调查处理一定要按照“四不放过”原则，查清事故的直接原因，制定针对性的防范措施并落到实处，举一反三，使相关人员真正受到教育，提高安全意识，加大安全投入，加强安全管理，最终达到安全生产的目的。 第四、有效抓好领导包保区队工作。 根据公司制定的领导包保小组，我们将进一步细化我矿领导包保区队工作。要求包保责任人对各自包保区队严查细管，对于安全效果好的单位给予包保人一定奖励，对于安全效果不好的要加大力度给予处罚。 第五，狠抓生产行为过程控制。 我们逐步注重细节管理，对作业现场制定了严格细致的作业程序、作业方法、作业规程和安全措施。但一部分人的安全标准意识还没有形成，对这些措施满不在乎、麻痹大意。因此，作为管理人员必须用最大的耐心和毅力，一个步骤，一个环节去纠正、去管理，抓严抓细。还要继续开展动态安全检查，严把复查验收关，搞好安全措施工程项目的监督，提高安全监控、检测能力。 第六，继续抓好质量标准化建设。 安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在生产过程中要重点抓好施工质量。施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故。 第七，加强现场精细化管理。 现场管理要做到规范有序，现场的每一件任务，每一道工序环节，都要严格按照作业规程规定的标准、程序进行操作和管理，避免因违反程序而造成不必要的损失。 第八，实施好安全“五自”管理体系。 运用系统管理、人本管理理论，因企制宜、因地制宜、因事制宜、因时制宜、因人制宜、采取制度对策、工程技术对策、教育对策，植入有效激励机制，激发矿井、系统、区队、班组、员工五个层面的安全生产主动性、积极性、和创造性，行成自我约束、自我控制、自我完善的内生机制，精细化控制“人、机、物、法、环”中的事故致因，实现矿井安全自主、系统安全自控、区队安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保安全生产。 我们坚信，只要音西广大干部职工团结一致狠抓安全，就一定能把安全工作做好，实现矿井安全生产，保证我矿2011年各项目标和任务的顺利完成。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄