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中国水利水电第四工程局第七分局 那河三级水电站土建及金结项目部 关于开展管理提升活动工作的 实施方案 专项提升活动 安全生产办 二零一三年五月二十七日  批准： 审核： 校核： 编制： “开展管理专项提升活动”工作实施方案 为了更有效地搞好那河三级水电站土建及金结项目部 各项管理工作，促使相应制度在管理建设中发挥更大作用，根据项目部文件要求，响应项目部开展管理专项提升活动的精神，我队特制定本实施方案。 一、专项管理提升活动的工作安排、细化分解实施方案 1、应该提高各管理人员的责任意识，强化目标成本管理，深化全面预算管理，从而提高增效能力。 （1）首先加强各管理人员对成本管理的知识培训，调动全员力量，从上到下贯穿成本意识，增强成本观念，努力与相关结算方加强沟通交流，加强预算管理工作。每月召开一次工程量汇总分析及经营管理例会，通过分析查找经营亏损的原因,采取有效办法，增强各管理人员的责任意识。 （2）强化成本管控力度，严格按照公司和项目部的管理制度和办法执行，重点落实分包管理制度的建立和落实情况、进一步做好成本分析工作，加强成本管理，将成本分析工作做到及时性、具体化、细致。 （3）依靠科技创新和新技术、新工艺的应用，优化施工方案和施工组织设计，做好方案实施成本和经济效益的评价工作，在保证安全、质量、进度的前提下，选择经济最优的方案，制定相应的成本计划和成本控制措施，不断提高现场施工组织设计的科学性、合理性和经济性。从而为项目部提高增效能力，提高资源利用效率，合理使用资源、发挥资源的最大效率，严格控制资源采购和使用成本，尽量降低额外的资源投入，优化配置社会资源。 （4）建立经营成果与员工收入全面挂钩、导向及时的激励约束和分配机制，切实增强职工的成本意识。 2、进一步提升管控能力，针对现场实际情况，提高各项目质量； 在施工过程中的变更、索赔项目，施工管理人员要及时反馈到经营管理部门，以便经营办立项和上报措施方案。 技术质量办每月组织一次培训学习，针对薄弱环节进行有针对性的学习培训。成立学习班有专人负责制定详细的专业技术人员学习计定期开展学习、研讨和交流活动 （1）项目部重视人才队伍建设，对技术、经营、生产管理骨干进行培训为项目部发展奠定了坚实的基础。 （2）为项目部储备管理人才、加强对技术管理人员进行CAD绘图能力及图形算量的动员学习。 (3) 在办公室内部积极向员工宣传“管理提升活动”的相应内容及要求，让员工从思想上、行动上保持统一的认识。 (4)根据项目部承建项目阶段的施工特点及时调整补充各项管理制度，切实做到有章可循，以制度管人，靠制度办事，使管理标准化，从而达到技术质量管理水平不断的提升。加大技术质量管理制度的执行力度，严格执行项目部技术质量管理制度，使管理的标准化、制度化、规范化明显提升；通过加强技术质量管理，使管控能力得到不断的提升。 4、要充分认识抓好安全生产工作的重要性 　　开展好对工的宣传教育工作，要使工明白和理解本安体系对预防事故和避免人身伤害的作用。一是要让工真正掌握危险源辨识的方法，提高工主动辨识和管控危险源的意识；二是实时组织岗位工针对作业方式环境变化等因素开展危险源辨识，将新增和消除的危险源分类汇总，按照规定程序进行危险源评价 将安全管理重心下移，放到工遵章守纪和标准化作业上，放到增强工落实自控、互控、他控制度上，强化隐患整改和作业现场监督检查力度，强化对安全生产的过程控制，切实使安全生产的各项制度真正落到实处，提高安全预控管理水平。严密盯控现场作业，加大对 安全生产办 2013年5月27日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖