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怎样成为一名成功的经理人 Visn_dong 成功经理人成长的逻辑 一个简单而有力的逻辑： -- 警察：“你为什么要抢银行？” -- 盗贼：“因为那里有钱。” 一、以经营管理为职业的经理 1、管理为什么会成为一门科学？ 2、从撞车式管理到目标管理： 管理作为对企业运行真理追求的过程。 撞车式管理的由来： 管理为什么会成为一门科学？ 1841年10月5日，在纽约州的阿尔巴尼和马萨诸塞州的伍斯特之间，两辆西方火车公司的客车迎面相撞，一名司机死亡，17名旅客受伤。这场灾难标志着新的管理时代的开始。 19世纪30年代，除了军队与教会，很少有管理模式可以借鉴，乔治惠斯勒少校建议，按照下列管理形式可以防止撞车。 撞车式管理的特点 中央办公室由“经理”负责运营 不同的功能区分 有一个清楚的权威“统一命令链”来发号施令 沟通和报告的联络路径清楚 从上层到下层，每人的职责都有清楚的描述 从撞车式管理到目标管理 目标管理 -- 把各级管理纳入目标制定过程。 -- 每个管理者都与下属一起制定目标及具体行动计划。 -- 根据预期效果规定每个人的主要职责范围。 -- 用这些衡量尺度作为经营的指导方针以及绩效标准。 管理的实质 为什么有些企业家可以管理几万人，而有些企业家只能管理几百人 问题1：管理什么时候是科学什么时候是 艺术 问题2：什么层次上科学﹥艺术 什么层次上科学﹤艺术 问题3：管理中如果科学的地方用了艺术 而艺术的地方用了科学，会出现什 么结果。 二、成功经理人的六个重要标志 1、商业化或市场化。 2、以原则为中心。 3、专业化。 4、程序化。 5、“合约”化。 6、“品牌化”。 1、商业化 这就是所谓 的商业头脑 2、以原则为中心 3、专业化 第一是界限感，即非常清楚什么是必须的，什么是不必须的，这也就意味着对自己必须做什么和不必须做什么应当十分清楚。 绝不过份地夸大自我能力 “专业事，专业人，专业做” 4、程序化 没有一定的流程或程序，对于职业经理是不可想象的，因为这意味着没有遵从“规律”，是拍脑袋的鲁莽行为。 权力来源是基于程序而产生的。 5、合约化 员工在雇佣合同中承诺在规定时间内服从企业，也就是职业经理人的指挥。 合格经理人之所以能够管理他人，能够调动资源，能够将单个人的力量凝聚为更大的合力,前提在于合约。 6、品牌化 如果你把一个企业经营坏了，那么你的职业生涯可能就到此为止。如果你服务的企业是一些不入流的企业，那么你是很难得到很高的评价或报酬。 在职业经理人市场，衡量一个合格经理人的重要标准是他的“品牌”。 三、成功经理人需要具备什么样的素质？ 三讲四化 把复杂的过程简单化 把简单化的东西量化 把量化的因素流程化 把流程化的因素框架化 一、讲平衡：对组织与管理本质 的领悟 结论：成功经理是可以通过学习达到的 * 更多资料下载：思宁培训经理与培训师论坛 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经理人—— 持续增长的人本基础 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 小偷的故事 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 精选培训资料 下载地址 新员工岗前培训 精选工具集 /thread-1537-1-1.html PPT制作技巧 与精品模板 /thread-1538-1-1.html 企业培训游戏大全 /thread-1562-1-1.html “新员工入职培训” 精选资料打包下载 /thread-1522-1-1.html 销售人员培训全套解决方案 /thread-1563-1-1.html 度培训计划全套文档 /thread-1329-1-1.html 麦肯锡文档大全[