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国学励志名言 　　国学励志名言警句 　　每日参悟，修身养性 　　天有三宝，三光为宝，日月星; 　　地有三宝，三柔为宝，水火风; 　　人有三宝，三品为宝，精气神; 　　一个有能量的人，要精满、气足、神旺! 　　厚德载物：唯有道德好才能承载福报。 　　有德无才的人，我们培养使用，无才无德的人，我们坚决不用。 　　磨练越大，福气越大。 　　有恩才有德，有德才有福，这就是古人说的厚德载物 　　什么是团队，看着两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，就是团队。 　　何谓孝道： 　　小孝养身，中孝养心，大孝养志，至孝养慧。 　　人只要谦虚就没有灾难，易经中唯一全吉的就是谦卦。 　　一个心胸狭隘的人讲不出大格局的话， 　　一个没有使命感的人讲不出来有责任的话。 　　单靠良好的个人品质还不能成为领导人物，这些品质必须和积极与人沟通的能力结合起来才能发挥作用。 　　有贤推举方显胜，能人帮衬方为王。 　　用人所长，天下无不用之人; 　　用人所短，天下无不可用之人; 　　需人所长就必容人所短。 　　用一生的时间去做两世的事情活出三辈子的精彩。 　　学会放下才能懂得承担，人的烦恼、痛苦，往往都是因为放不下、想不开、忘不了。 　　人的结构就是相互支撑，众人的事业需要每个人的参与。 　　制式不等于智慧，知识相当于食物，思维能力是消化功能，智慧是营养。 　　使用双手的劳工，使用双手和头脑的是舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚才是推销员。 　　种下一种道德，收获一种习惯;种下一种习惯，收获一种性格;种下一种性格，收获一种人生。 　　太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。 　　最实用的团队文化是为人处世的文化，最高级的团队文化是精神文化。 　　一个领导者的价值在于可以把追随他的人培养成领导者。 　　商道即人道! 　　觉智者就是佛，学佛是为了修佛， 　　修佛是为了成佛，成佛是为了开悟。 　　你关心什么，就会关注什么; 　　你关注什么，就会得到什么，注意力等于事实。 　　人世间最不能等的事就是孝敬父母， 　　切莫树欲静而风不止，子欲孝而亲不待。 　　学习国学的两个目的： 　　学道知识，顿悟智慧，回去以道义干事业; 　　交到朋友，整合资源，祖国处处有亲人! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门