四種企業內部創業模式第九組王國雄李志仁陳武吉張丞廷.pptVIP

* Andy Guo 四種企業內部創業模式 第九組 王國雄 李志仁 陳武吉 張丞廷 邱黃傑 韓志傑 李逸誠 邱南傑 陳正國 指導老師 郭瑞祥 教授 大綱 什麼是企業內部創業 四種企業內部創業模式 選擇合適的模式 將模式付諸實行 什麼是企業內部創業 由既有公司團隊所構思、培養、發動與管理不同於母公司但利用母公司的資產、市場定位、能力或是其他資源的新事業過程。 不同於公司創投 不同於出外成立獨立公司(spinouts) 不僅是新產品的開發，亦包含服務、通路、品牌等的創新 $US 1.0bn order ? $US 1.0bn idea ? 企業內部創業的特點 既有公司資源做後盾 借力使力 平地起高樓 要怎麼用? (+? -?) 風險較低 失敗了不會一無所有 與併購, 轉投資/多角化, 同業/異業合作聯盟等做法比較 同樣的時間資源, 內部創業會比較好嗎 ? Time to Market, 內部創業可以等多久? 四種企業內部創新模式 顯然地，每家公司都有不同的模式 資源權力 專用 特別 組織所有權 普及 集中 The ENABLER 促成者 公司提供資金與資深主管關注有機會的計畫 實例：Google The OPPORTUNIST 投機者 公司沒有深思熟慮的方法做企業內部創業。 內部與外部的網絡驅動觀念選擇與資源配置 實例：Zimmer The PR