《IB-Liu-07-国际企业的跨文化管理.pptVIP

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2016-12-29 发布于北京
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《IB-Liu-07-国际企业的跨文化管理.ppt

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* * * * * * * * * * * * * * * * * 7.5 国际企业的文化融合 ?7.5.3 文化融合的一般规律 l????文化冲突和文化融合贯穿国际企业发展过程的始终 l??国际企业中的文化冲突最终要走向文化融合，文化融合是形成国际企业文化特征的最终关键 ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.5 国际企业的文化融合 7.5.4 文化选择与文化认同文化的选择与认同，实质就是如何对待外来文化的问题。国际企业文化融合的关键在于双方对文化的选择和认同能否顺利实现。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.5 国际企业的文化融合 7.5.5 国际企业的文化管理国际企业的文化管理可分以下过程： l?? 识别文化差异 l??? 文化敏感性训练就是要加强人们对不同文化环境的反映和适应能力，促进不同文化背景的人之间的沟通和理解 l??? 建立共同经营观和公司文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Corporate Culture 四种组织文化模式: 家庭式的组织文化模式艾菲尔铁塔式的组织文化导弹式的组织文化孵化器式的组织文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.2 Culture and the Workplace (Hofstede) 国际企业管理是一种跨文化的管理，它首先遇到的麻烦和挑战是东道国与母国的文化可能有显著的差异。著名的荷兰学者霍夫斯特曼对70个国家116000个人进行问卷调查，发现国家文化的差异表现在以下四个方面: 1、权力距离 2、对不确定性的回避 3、个人主义与集体主义 4、男性化与女性化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.2 Culture and the Workplace (Hofstede) Hofstede groups national cultures along dimensions meaningful to business: Work related values not universal National values may persist over MNC efforts to create culture Local values used to determine HQ policies MNC may create unnecessary morale problems if it insists on uniform moral norms Starting point for understanding of business situations across-cultures Effective international managers MUST understand own culture AND other culture(s) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.2.1 Hofstede’s dimensions： Power Distance Power Distance: degree of social