XX商业步行街物业管理项目操作思路.doc

大桥商业步行街物业管理 项目操作思路 个旧市坤保大桥步行街管理有限公司与红河绿海房产开发有限责任公司通力合作共同打造个旧市乃至红河州最高档的商业步行街——个旧市大桥商业步行街。个旧市大桥建于1930年，在二十世纪初。曾经是传统的生活居住、商贸购物、休闲娱乐等中心区。人口38万，常住人口37万，是商贾聚集地。个旧商会税所以及富滇银行，矿业银行等金融机构以及其他民间社团的设置，交际休闲，娱乐都在大桥片区。个旧锡矿及锡产品的交易都在大桥片区。大桥片区是锡都文化文明的发祥地，锡文化的见证地。 据大桥片区旧成改造工程总体规划在A区（大桥人民路中心路段）建成一条南北贯通，长200多米的唯一的品牌商业步行街。历史上被法国人殖民过，而个旧市的土地资源有限，人群凝聚力比较高，地理位置独特，适合人类居住的条件，大小商铺（商用楼）耸然林立，步行街由北往南延界C区月牙井景区（影视文化娱乐中心、图书馆），紧邻云庙景区与宝华公园景区。为展示个旧市锡都文化的渊源。开发商在A区（人民路）商业步行街与C区月牙井景区影视文化娱乐中心广场之空间，以实物、雕朔、绘画、书法、摄影等艺术辅以亮化工程在商铺，店墙，街坊，壁坊，柱廊，中心四合院，街广场，人行道路，街景等处再现锡都文化，商业与文化为一体的个旧市历史与时代的锡文化街。并其引入了最新的产权式物业的理念，开发出产权式商铺和公寓的步行街。是云南省南部目前最繁华的商业中心。该项目的建造适应了个旧市乃至红河州的经济发展的需要，将有力的促进当地的经济繁荣和发展，改造建设后的个旧大桥商业步行街，环境优雅，设施设备完善，个旧市占地约12平方公里，绿化率达到28%以上。大桥商业步行街建筑面积四万七千多平方米，大桥商业步行街以新的城市建设理念，打造女性消费市场、饮食天地、演绎男士风采、开拓儿童市场、追求欢乐业态设计、泰式SPA水疗6大经典，建立综合商业贸易区、传统的街坊、老字号商铺，再现锡都文化历史的特色建筑。为提升个旧市的城市品位和贴近个旧市民的生活文化习惯与需求起到巨大的作用。是个旧市唯一的商业步行街——产权式商铺。 为把大桥商业步行街打造成出于该项目的物业管理方面内容进行些考虑，整理如下： 个旧市经济状况及项目情况 （一）个旧市经济状况： 个旧市位于云南省南疆，红河州的中部，原红河州的州府所地，是个因锡矿开采为主导而发展起来的小城市，具有悠久的历史，千年锡都。个旧市处于一个狭长的峡谷中，人口相对密集，土地资源有限，市区人口约18万人，非公有制经济持续发展成为支撑个旧经济发展的支柱，综合经济实力明显增强，地方全社会固定资产投资12.62亿元，重点发展农业六大产业。工业经济快速增长，运行质量显著提高，立足有色，超越有色，轻纺、建材、机电等行业实力增强。全市社会消费品零售突破10亿元，城镇居民收入稳步增长，人均年支配收入达6529元，城乡居民储蓄存款余额突破40亿元，达到41亿元。个旧市经济发展，政治稳定，社会繁荣。人民生活总体水平得到较大提高。个旧市是以有色冶金工业为主，多产业综合发展，城市化水平较高，经济基础较雄厚的中等工业城市。经过深化国有企业改革，促进非公经济发展。理顺体制，整合资源，多种经济成分协调发展，已形成全面，提速发展的无限活力。 （二）项目情况 1. 定位： 云南坤保房产开发有限公司对个旧市的大桥商业步行街的运做引进物业管理的元素，吸取了国内其他城市的步行街等商业物业管理成功运做的模式，结合个旧市的情况采用国内新型的产权式商业物业管理的全新模式。大桥商业步行街由个旧市坤保大桥步行街管理公司提供专业物业管理星级服务，统一规划管理，统一商业策划，综合管理步行街的氛围环境，突出打造步行街商业品牌服务的效应。 2、目标 大桥商业步行街具有良好的可操作性，通过融入物业管理的元素，专业的管理、统一的策划，打造一流的商业步行街品牌、一流星级服务的经营环境，提供一流的专业物管服务，从而促进大桥商业步行街的前期销售，加速资金回笼；通过专业的物业管理，让物业本身快速实现增值、保值、保护业主的利益。 3、具备条件 该项目的运做有开发商红河绿海房产开发有限责任公司和云南坤保房产开发有限公司的全力支持，从而提供了有力的保障；大桥商业步行街有无可比拟的经营、管理优势，为物业管理的提前介入提供了良好的契机和发展的空间；个旧市坤保大桥商业步行街管理公司是一家专业的物业管理、商业策划的企业，拥有各种经验丰富的经营、管理、营销的人才；大桥商业步行街得到了个旧市人民的热切关注和支持。 4、存在弱项： 个旧市的物业管理处于一个刚刚起步的状态，人民群众认可物业管理服务的程度较低，市民对物业管理意识淡薄，物业的形态单一，管理处于粗放状态，没有集中的经营管理，更不要说出现专业化的物业管理组织，发生市场性的行为。 大桥商业步行街A区共有四万七