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“3456”工作法探索与实践 　　【摘要】固城采油作业区隶属长庆油田分公司第一采油技术服务处（超低渗透油藏第一项目部），位于甘肃省庆阳市合水县境内，是合水油田首个千吨级作业区。自转岗从事采油业务以来，该作业区通过实施“3456”工作法，管理水平得到了大幅提升。 　　【关键词】工作法；探索；实践 　　一、“3456”工作法形成的背景和内涵 　　固城作业区自2009年3月成立以来，面对新的工作环境、工作任务，存在着诸多难以克服的困难。一是员工整体转岗到采油岗位，业务内容发生变化，工作经验少，工作开展比较困难。二是工作环境发生变化，开发初期自然环境和工作生活环境恶劣，员工存在为难情绪。三是由于缺乏与之相适应的企业文化引导，员工队伍凝聚力和战斗力不强。同时，由于发展速度快，生产任务重，对安全管理和员工素质提出了较高要求。作业区根据油田公司、处管理提升活动实施方案和推进计划表的整体安排，选树庄一联合站为示范单位，按照“融入中心、创新方法、突出特色、打造精品”的思路，在夯实发展基础上下工夫，充分发挥党建“强核心、固堡垒、当先锋”的政治优势，基础工作“强基固本、支撑发展”的管理优势，企业文化“以人为本、凝心聚力”的铸魂优势，并对工作中形成的各种亮点进行“再总结、再提炼、再提升”，初步形成了独特的“3456”工作法，即：三铸工程、四特文化、五融团队、六精管理，实现了作业区整体管理水平快速提升，促进了原油生产建设。 　　二、主要做法 　　（一）实施“三铸”工程，提升队伍内动力 　　铸造“强核心”的进取型班子。坚持把创建“学习型组织、创新型班子、攻坚型队伍”作为主要工作来抓，严格执行每月一次的班子学习制度，坚持集体学习与业余自学相结合，专题讨论与交流心得相结合，宣讲辅导与答疑解惑相结合，促进了班子成员的理论素质、政治水平、管理能力不断提高。建立班子成员定期沟通交流机制，坚持做到“两分两合两通气两提升”，即：职责上分、思想上合，业务上分、目标上合，工作部署相互通气、检查考核相互通气，提升班子凝聚力、提升班子公信力。 　　铸造“固堡垒”的旗帜型支部。认真分析党支部工作现状，推行党支部“五点融入”工作法，围绕工作中的“难点、重点、热点、焦点和亮点”，将党支部日常工作贯穿于原油生产全过程。并结合“党员之星”、“优秀党员”考评办法，坚持月度巡视和考核，健全评议机制，强化业绩导向，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。 　　铸造“当先锋”的知识型党员。按照把“党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的“双培养”工作要求，以落实“三会一课”制度为途径，推行“三会三课”，即：召开班前会安排部署当日工作，召开班后会总结工作得失，召开恳谈会释放员工压力、收集员工意见；上好党课，上好形势任务教育课，上好技术课。以开展“创先争优”为载体，在党员中开展了“党员责任区”、“争当安全员”、“党员奉献日”、“上产当先锋”、“三比三赛三无”等主题实践活动，牢固树立党员争当先锋的意识，提升队伍的执行力。 　　（二）培育“四特”文化，提升队伍凝聚力 　　庄一联合站始终把文化建设作为铸魂育人的立足点，以“三越”，即“跨越发展、超越自我、追求卓越”为核心，积极培育遵标守纪的特色安全文化、真抓实干的特色行为文化、爱站如家的特色家园文化、风清气正的特色廉洁文化，发挥文化管理的引领和示范作用，努力构建和谐、凝聚力量、提升管理、推动发展。 　　“33345”安全管理法――养成尊标守纪的安全文化。庄一联以推行“标准作业程序”为载体，确立了“33345”（三化、三必、三落实、四杜绝、五把关）安全管理法，保证了站库生产安全平稳运行。即：先僵化、后优化、再固化；言必谈标准、行必讲程序、事必经检查；落实教育培训、落实“规定动作”、落实责任追究；杜绝侥幸心理、杜绝“自选动作”、杜绝违章指挥、杜绝违章作业；严把安全教育观、严把安全提示关、严把安全谈话关、严把现场演练关、严把安全知识考试关。从而强化了员工安全操作技能和风险防范能力的提高，尊崇标准的良好行为习惯的养成，确保了岗位责任心的落实执行。 　　争做“五种人”――培育真抓实干的行为文化。在员工队伍管理方面，遵循理念引导，不断规范言行，践行“员工行动准则”，争做“五种人”，积极打造一流团队。即：顾全大局，做政治上的“明白人”；按章操作，做工作上的“老实人”；廉洁自律，做经济上的“清白人”；团结互助，做生活上的“贴心人”；情趣健康，做作风上的“正派人”。 　　“亲情工程”――构建爱站如家的家园文化。通过建设以小厨房、小药箱、小活动室、小文化墙、小挂件、小绿地、小菜园、小餐桌为主的家园文化，建立员工爱心档案和生日表，点滴关心员工生活“暖人心”，改善工作生活环境“留人心”，增强员工归属感“聚人心”，形成了“忠岗尽责的敬业精