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“创业”互联网时代 　　未来在互联网那里。”浙江华策影视股份有限公司（下称华策）总经理赵依芳认为，未来两到三年将是传统影视产业转型升级的关键期，“机会稍纵即逝，两三年没能转型落地，就可能错过了。” 　　2013年下半年，华策确定了全面转型互联网的企业战略，被称为华策的“二次创业”，互联网化、国际化是为命题的核心。自此一年多时间里，华策在业务布局和资本运作上动作频频，先后以参股或全资收购等形式，将掌动科技、克顿传媒、最世文化、合润传媒、华凡星之、高格影视、韩国NEW公司、天映传媒等收入旗下，与爱奇艺成立合资公司华策爱奇艺影视公司，并通过募资20亿元定增方案引入百度、小米等公司的战略投资，10多亿元的国际合作实验区也正在建设中。 　　“电视剧升级、电影和综艺发力，我们的转型面向互联网时代，打造以内容‘三驾马车’为核心的全产业链化、全媒体化、全球化的综合娱乐平台。”赵依芳在2014年布下了一张大网，打开了华策未来发展的想象空间，同时也为影视行业在互联网时代的求索与破局提供了一个模版。 　　七大事业群 布局全产业链 　　“这一系列运作有一个规律，它们全是创意资源，全都是华策的主营业务资源体系。” 　　尽管外界将华策的发展轨迹定性为“跨界”，但赵依芳认为，华策正在做的事情都是围绕主营业务展开，“我们是文化内容企业。转型互联网，不是做互联网本身，而是做互联网的内容。” 　　发展，对赵依芳来说只是个时间点的问题。“互联网高速发展的时代，留给你转身的时间不会太多。” 　　从企业发展的时间节点来说，她认为，上市是重要的发展阶段，“上市才算一个公司，上市前只能称为制作班底;”上市3年又是一个阶段，“一个小孩长大了，品相渐成”;上市5年又是新阶段，“5年一定要基本成型，拥有清晰的、持续的盈利能力。” 　　2010年华策上市时，被誉为“电视剧第一股”，但显然，如今“只做电视剧，风险太大。” 　　华策的业务线是以电视剧、电影、综艺为核心的全产业链，被赵依芳称为华策核心竞争力的“三驾马车”。“总体业务布局的思路是规模化，在规模化的基础上，实现内容升级、专业化、品牌化、国际化。” 　　电视剧升级的第一步是收购克顿传媒，扼住影视公司转型互联网的关键一环――数据业务。华策2013年底启动对克顿传媒的并购计划，今年2月正式并表。华策以16.52亿元的对价收购克顿传媒100%的股权，克顿传媒承诺2014年净利润不低于1.81亿元。“收购克顿首先是要把电视剧这一核心业务做到足够强大。” 　　网剧是电视剧升级战略中最主要的方向之一。在今年10月华策发布的20亿元定增方案中，计划有4.5亿元用于网络剧拍摄。“我理解的网剧可分成两类，一类是纯网剧，内容有特质，尺度年轻化，适合互联网。这些反映年轻人需求，应该重视，但我认为不会是主要的。华策要做的是全网剧，即在全媒体渠道上均可播出的剧集，包括传统媒体。” 　　赵依芳看好电影市场前景，“电影业务是华策新业务中的重点板块。”华策曾参投了张艺谋的《归来》、郭敬明的《小时代3》等，今年下半年还有《太平轮》《重返20岁》《爸爸的假期》等项目。2014年8月华策注资1000万元成立全资子公司华策影业（天津）有限公司，以电影为主要业务方向。此外，华策也在下游院线终端进行布局。 　　今年5月，前浙江卫视副总监、酷6网CEO杜?P出任华策副总，除负责华策新媒体业务之外，让华策实现“综艺”突破也是他的职责。“杜?P在这方面很有经验，我寄望明年华策的综艺业务能够赢利。”赵依芳认为，综艺节目的娱乐互动性对年轻群体有吸引力，近两年表现出强劲的吸金能力。 　　“现在的中国市场非常缺踏踏实实、把人财物投在内容上、创意资源上的企业。” 　　经过一系列的资本运作和资源整合，目前，华策在集团之下，建构起7大事业群：以电视剧为主的利润中心，杭州平台;以数据开发和应用为主的利润中心，克顿平台;以运作电影、新电视剧、新媒体营销、艺人经纪等业务为主的北京平台;由杜?P负责的综艺、新媒体业务板块及华策爱奇艺影视公司;尚在投资阶段的国际合作实验产业园区;电影院线;以及国际化拓展板块，“十八大以来，中国在国际上也在寻找自己的文化定位，这是给我们的机会。我们有比较完整的国际板块经营规划，一是为企业，一是为国家的文化输出搭建一个好平台。” 　　2013年11月，华策以1.04亿元入股合润传媒20%的股份，搭建起内容变现的商业模式渠道。“内容做强做大包括两个层面，制作升级固然重要，但变现渠道同样重要。” 　　深度融合 寻找新商业模式 　　“要破互联网这个局，不能只是纯粹的买卖，要和互联网深度融合，寻找新的商业模式。”赵依芳认为，互联网和影视创作，经过深度融合而成的新商业模式，将改变和提升各自领域形成新机会。 　　互联网时代，一切