中小企业如何搭建自己的计划管理体系.docx

中小企业如何搭建自己的计划管理体系德行知管理咨询很多中小微企业，在日常的企业管理中心，缺乏系统的计划管理体系的建设，由此带来的企业管理问题比较多，主要变现在：企业经营目标无定义、无分解、无贯彻；部门相互之间的计划不衔接，各自为战，缺乏整体性；由于员工计划与目标不明确，企业无法评价、考核和约束，员工做任务不做结果的现象比比皆是；企业无法全面、准确衡量员工是否优秀，无法进行有效进行激励，进而不能有效调动员工积极性。中小微企业如何才能建立一个清晰的计划管理体系？ 德行知管理咨询认为一个企业的计划管理体系的建立，主要包括企业计划体系规划与布局、计划的制定与审批、计划的监控与预警、计划的变更与调整、计划的执行与考核、计划的改进与激励六大模块内容。今天以生产制造类企业为例，为大家分享企业计划管理体系搭建的第一步：-企业计划体系的规划与布局。 企业计划管理的逻辑关系是什么？以销售预测和销售订单为前导：通过销售计划倒推企业的生产主计划；以生产计划为主线：通过生产计划带动其他部门（研发设计、物料采购、人力资源等）的计划；以职能管理为附线：所谓职能管理，例如质检、人资、行政、财务等部门，充分发挥其“服务+监督”的双重管理角色，其总体目的和方向是为企业的业务发展保驾护航。（很多企业的职能管理往往顾此失彼，有的偏重于监督控制，刚性过强，服务不足，缺乏对业务部门的指导和保障；有的偏重于服务，害怕得罪人，置监