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自联族，职业协作新趋势 　　单干去！ 　　习得一门实用技术，然后“自己雇佣自己”，将会成为应对未来职场形势变化的一个不错选项。 　　从银幕到现实 　　在好莱坞的动作电影中，经常能看到类似这样的情景：几个身怀绝技，也各有故事的男人女人，为了去完成一项任务而组成一个临时团队。他们分工明确，默契无间，历尽千难万险终于完成，分了报酬后，就“各自寻找属于自己的美好明天”去了。直到下一部续集，才再次在银幕上聚首。 　　家在北京市顺义区的小松，从来没有将自己与这些特工或大盗联系在一起，但是，作为承办婚庆典礼的小老板，他却的确经常要与一些专业人士通力合作，包括司仪、化妆师、摄影师、摄像师、花艺师、音响师等等。而与他经常合作的，一直也都是那几个固定的人。他自己的工作，除了布置会场、设计婚礼环节等，还要组织和协调好上述人员的工作和相互协作，特别是处理现场种种意外情况，保证整个婚礼不出差池。 　　从拥有一家公司这个意义上说，小松并不是“自由职业者”，但他也没想做成一家大公司。“这个行业里都是这样的小公司，需要什么人就在外边找，大家都是自由合作。”小松语气平淡，却已经点出了一种正在全球范围内扩张的社会协作新模式。 　　他们是自由职业者的联合——我们可以称之为“自联族”。这样的人在工作过程中，更倾向与个人或小团队进行合作，而不是与一个成规模的组织。 　　作为新技术环境中的“手艺人”，“自联族”应是足够“独立”且“自由”的。每个人在职业身份上都不隶属于哪个“组织”或“单位”，他们自己给自己发薪水，自己对自己负着财务、管理、法律和职业道德上的责任，不仰赖于谁。他们是我们这个时代的“职场侠客”。 　　自由人的联合 　　“在和企业合作时，设计师往往是处于弱势地位的，甚至对于一些已经很有名的设计师也是这样。”已经做自由设计师三年的小吕说。她曾经在一家广告公司里做到副总监的位置，后来因为结婚生子，便辞掉原来的工作，开始“给自己打工”。“因为要生孩子的原因，我其实是‘被’辞职的。”小吕说自己遇到了女性在职场上常见的问题。“我已经做到副总监了，但我发现这并没能给我真正的保障。” 　　小吕生子后，每天大部分时间都是在照顾孩子，一周大概有三天时间是在工作，其他时间，她会去阳台上侍弄侍弄花草，看看书，学两道新菜。“最开始是被逼无奈，但现在我真后悔没早点辞职。”她笑着说，“原来在公司，是不干也得干，现在，我自己能选择，不对脾气的客户，难伺候的客户，给钱多也不干。”但小吕也承认，自己之所以能有现在的“底气”，除了设计方面的技术和眼光日臻成熟，还得益于在市场上摸爬滚打多年后磨出来的“老练”。 　　小吕和朋友们形成了一个松散的“工作社区”：“我身边有这样一些朋友，我们经常互换资源和信息，有时也会合作做一些项目，比如一起做一个网站的活儿。和朋友合作的感觉真的是蛮好，大家都很熟，有什么说什么，同时也能互相包容理解，时间上也有弹性。我真觉得这种方式挺好的。”小吕说，“特别人性化”。 　　的确，人性化，是“自联族”走到一起的一个重要动因。这是自由职业者的联合，但本质上是自由人之间的联合。资深媒体人程苓峰认为：互联网最底层的生产力源头是，它实现了自由人的自由联合。 　　互联网时代“新物种” 　　在一定意义上，“自联族”只会属于互联网时代，是在互联网这片水域中演化出的“新物种”。 　　互联网的随时、随处和随身性质，打破了科层制在组织管理中的垄断地位，使得组织结构扁平化、松散化，而信息技术的发达，也使个人的自我管理变得更加容易。互联网的平等和透明，也降低了交易成本和市场准入门槛，增加了个人的市场竞争力。在一些情况下，个人可以与公司平等地竞争一个业务机会，他们甚至更有优势，最常见的就是价格；同时，效率和专业性也不见得就差，甚至往往更好——谁不知道，即使是请个公司来做一件事，也是要把它分派给某个员工去做！那我为什么不去直接找这个人呢？ 　　不少“自联族”在专业性方面具有出众的能力——毕竟，如果没有“两下子”，也不可能在靠本事说话的市场上生存下去。可以说，敢于“出来单干”，而且又能把它变成一份体面职业的，都不是“省油的灯”。 　　各种有形和无形的高科技工具的普及，也使得个人或小团队更有信心去承揽那些原来不可能完成的业务，这些业务不是规模太大，就是过于复杂。 　　作为镜子的另一面，与个人或小团队合作的好处是显而易见的：面对市场的需求和变化，他们的动作和反应更快，大多数“用户界面”也更为友好——说白了就是没有“店大欺客”或者“客大欺店”的毛病。 　　于是，在一些已经离不开互联网的领域中，比如出版、设计、电商和新媒体，自联族之间的合作，往往会比同类公司间的合作更有效率。他们好像一群去拯救世界的超级英雄，带着各自的看家本事，本着契约精神，为了一个项目聚到一起（无