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九点领导力专家之江苏领导力课程 钱锦国 【课程对象】： 企业总裁及中高层管理者，想发展自身领导能力的各领域高阶人士 【课程收获】： 1、彻悟领导智慧的从入本源 2、掌握儒家修身的根本方法 3、建立中和平淡的领导心境 4、形成守中适变的中庸思维 5、秉受化育人心的领导之道 6、掌握激励授权的领导技能 7、步入无为而治的领导妙境 8、掌握知人善任的用人之道 第一讲：求才之道 1、宽则得众：得人才者得天下 2、尊贤重士：善用人者为之下 3、魅力吸引：修己以敬以安人 4、筑巢引凤：搭建事业的平台 第二讲：选才之道 一、围栏法则 1、选人如同建围栏 2、注意短板与骨刺 3、彼此挤靠可互换 第二讲：选才之道 二、选人理念 1、勿求盈满：70分的人才就好 2、以德为先：重大德而不避小节 3、以能为本：能力胜过学历 4、注重潜质：潜能有时比经验更重要 第二讲：选才之道 三、慧眼识才 1、察言观色：刘邵辨人“八观” 2、背景调查：孔子察人“三步” 3、动态考察：孔子“九征” 第三讲：任用之道 一、优化配置 1、分析调整：分析“人-事”配置，进行优化调整 2、人岗匹配：把合适的人放在合适的岗位 3、量才而用：避免小才大用和大才小用 第三讲：任用之道 二、提拔任用 1、唯才是举：英雄不问出处 2、尚贤任能：给德高者以高位，给功多者以褒奖 3、使人以器：勿以好恶提拔人 第三讲：任用之道 三、任用方略 1、用人三步：先有司，赦小过，举贤才 2、用人所长：用其所长，容其所短 3、组合搭配：造就完美团队 第四讲：育人之道 二、育才方略 1、人才培养的六种渠道 2、管理者的培训责任 3、做一名教练型管理者 第四讲：育人之道 三、育才基础 1、职业定位：人才培育的起点 2、其政闷闷：育才环境的营造 3、正确考评：人才培育三步骤 第五讲：留人之道 一、薪酬留人 1、明确薪酬的概念? 2、设计科学合理的薪酬制度? 3、为关键岗位提供具有竞争力的薪酬? 第五讲：留人之道 二、 事业留人 1、建立共同的愿景 2、肯定工作的价值? 3、完善发展的通道
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