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人力资源管理 成员：朱丽君（组长）魏莉 陈月 王誉霖 李银扬 目录 人力资源开发与管理及对自身价值 一.人力资源开发与管理 ?理解 ?特性 ?国外的人力资源管理方法（“抽屉式”管理、“危机式”管理、“一分钟”管理、“破格式”管理、“和拢式”管理、“走动式”管理） 二.对自身价值 （1）帮助个体更全面、系统、客观、有效地分析组织自己的职业生涯规划 （2）使个人学会合理使用自身资源，从而提高绩效、提升竞争力、实现更大发展 基本原理及相关学科 基本原理 1.同素异构原理 2.能级对应原理 3.要素有用原理 4.互补增值原理 5.动态适应原理 6.系统动力原理 7.竞争强化原理 8.反馈控制原理 9.弹性冗余原理 10.文化凝聚原理 ?相关学科 （1）管理心理学-----X理论与Y理论 （美）麦格雷戈、戴维.麦克利兰的成就需要理论、（美国行为学家波特和劳勒）期望激励理论 （2）社会心理学----（美）班杜拉的社会学习理论、（美）罗森塔尔的皮格马利翁效应 战略人力资源管理六大模块 人力资源规划（含义、目标、相关概念） ? 招聘与配置（含义、招聘需求、招聘方法） ? 培训与开发（培训定义、岗前培训的内容） ? 绩效考评（含义、作用） ? 薪酬福利管理（步骤） ? 劳动关系管理 人才测评技术 平衡计分卡(The Balanced Scorecard，简称BSC） 1.发展历史 2.基本理论 3.优点 ? KPI设定（Key Performance Indicator，KPI） 1.含义 2.SMART原则 3.常见指标 4.指标选择 5.优点和缺点 ?360评估（360°Feedback） 1.定义 2.优势与价值3.优缺点4.用途5.评估内容 ?无领导小组讨论 1.作用 2.讨论方法3.评价标准4.讨论形式5.步骤6.技巧 The end,thank you! * * 人力资源开发与管理？对自己的价值？ 人力资源管理基本原理及相关学科基础 战略人力资源管理的六大模块 人才测评技术的具体方法 *
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