人力资源(三级)总复习.pptVIP

生产力中心单位网址： QQ:762535586 QQ群:129149009(3级) 教材内容 第一章 人力资源规划 第二章 人员招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理 第一章 人力资源规划 第一节：工作岗位分析 工作岗位分析的程序；3阶段P7－9 设计岗位调查方案；5点P7－8 起草和修改工作说明书步骤3步P9 工作说明书设计样稿P9－12X 工作岗位设计的基本方法（3大方法，2小点，6个图）P19 第二节：企业劳动定员管理 核定用人数量的基本方法（五大方法，3个计算）P28－32 企业定员的新方法（4大方法，2个计算）P33－37（计算题） 定员标准的编写依据Z、总体编排和层次划分（2点依据，3点要素、9点内容）P40 定员标准的格式设计P41 第三节：人力资源制度规划 人力资源制度规划的基本步骤（三大步骤）P49 人力资源具体制度制订程序（10点程序）P50 第四节：费用预算的审核与支出控制1、审核人力资源费用预算的基本程序P52 2、审核人工成本预算的方法（三点）P53 3、审核人力资源管理费用预算的方法P55 4、人力资源费用支出控制程序。P56X 案例1—1某公司为人力资源部重新编写一份工作说明书 某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下： 1.负责公司的劳资管理，井按绩效考评情况实施奖罚； 2.负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工； 3.按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》； 4.负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果； 5.负责管理人事档案； 6.负责本部门员工工作绩效考核； 7.负责完成总经理交办的其他任务。 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。请为该公司人力资源都经理重新编写一份工作说明书。 评分标准：P6(22分) 人力资源部经理编写工作说明书应当包括以下内容： （1）基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级(即岗位评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接上、下级和分析日期等方面识别信息。（1分） （2）岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。(2分） （3）监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。 （2分） （4）工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。（2分） （5）工作权限。（2分） （6）劳动条件和环境。（2分）  （7）工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。（2分）  （8）任职资格。由工作经验和学历条件两个方面构成。（2分） （9）身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定，包括体格和体力两项具体的要求。 （2分） （10）心理品质要求。岗位心理品质及能力等方面要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，井作出具体的规定。 （2分） （11）专业知识和技能要求。（2分） （12）绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。（1分）  方案设计参考答案： （只要具备相同或相似内容即可得分） 人力资源部经理工作说明书一、基本资料 （1分） 岗位名称 人力资源部经理 岗位等级 X X×岗位编码 ×X X X XX 所属部门 人力资源部直接上级 总经理 直接下级 ×××定员标准 1人 分析日期X X X X~X X 二、岗位职责 （一）概述 （2分） （二）工作职责 1.负责人力资源发展规划的制定与完善。 2.负责人力资源管理系统的建立与完善。 3.负责人员的招聘与人才的储备。 4.负责各种绩效管理制度的制定。 5.负责处理员工劳动关系。 6.完成公司交付的其他任务。 三、监督与岗位关系（2分）（一）所受监督与所施监督 1.所受监督：总经理 2.所施监督：下属人力资源管理人员（二）与其