企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧.pptVIP

? 实战分享: 员工胜任力评估的简易处理? 任职资格与员工薪资横向定级? 工具分享:某企业技术类\营销类\管理类的任职资格分类评价表第三单元 薪酬调整策略与实战技巧? 薪酬的总体范畴导入：薪酬结构与薪酬水平? 案例：张经理的困惑---为什么企业加薪了，却没有人满意？? 企业薪酬调整的三大公平原则? 如何实现外部公平：薪酬调查? 如何实现内部公平：岗位评估? 如何实现自我公平：绩效考核? 典型人员的薪酬结构调整策略? 一、中高层管理者的薪酬结构设计要点? 二、专业技术人员的薪酬结构设计要点? 三、销售人员的薪酬结构设计要点? 四、生产一线人员的薪酬结构设计要点? 五、行政支持人员的薪酬结构设计要点? 企业薪酬水平调整的三种类别? 绩效加薪；? 晋升加薪；? 普调加薪；? 企业年度绩效调薪八步法? 实战案例：某企业绩效评估与员工晋升加薪案例分析? 年终绩效评估与员工晋升与调整 ? 同理心聆听(简明重复+积极回应)? 建议性反馈? 少用命令式，多用分享式? 如何面对面谈中的异议与僵局? 情景练习：绩效面谈实战互动? 绩效实战分享：选取KPI的实用工具---315模型与四维模型? 绩效实战分享：如何处理不同部门的内部考核平衡? 绩效实战分享：绩效评分如何破除“满分主义”? 员工执行力差的五大原因? 紧盯过程：员工为什么没有绩效执行力? 管理者如何对下属绩效辅导与检查? 给下属布置明确的工作任务：5W2H? OJT—on the job training工作中的随时指导；? 充分利用业务会议，“群策群力”；? 共同参与下属的工作，协助解决；? 身教言传，你就是品牌；? 成长为企业内部培训师；? 针对精品员工，合理授权。? 员工绩效反馈的管理艺术? 带人如带兵，带兵如带“心”? 如何管理部门的超级明星员工? 当团队面对“刺头”员工? 如何清理部门的“C类”员工? 企业HR及职能部门主管在推行绩效变革工作中，如何强势？课程总结，学员交流与互动  全能型车间主任实战技能训练 企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 丁坚 (Kevin Ding) ◆课--程--背--景： 是没有人还是没有合适的人，我们该如何具有慧眼？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 为什么岗位分析费时费力又不易被认可？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？ 为什么有好的策略，却总执行不到位？企业制度越来越多了，而效果却不明显？ 为什么企业发展一定规模，却总难以突破？老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？ …… 经济全球化，市场竞争日益激烈，人力资源管理从“粗放型”向“精细化”过渡。本课程详细解读企业人力资源管理成功的秘密，同时阐述岗位分析、任职资格及薪酬调整与开展绩效面谈的一系列实战技巧，支持企业中高层调整人才思维、拓宽管理思路，迅速有效提升团队执行力、打造一支自动自发的卓越铁军。 ●课 程 特 色： 丁坚老师精通运用前沿人力资源管理技术，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系的构建，以及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究，有效帮助学员及企业人力资源工作者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 丁坚老师结合十多年的咨询实战经验，向学员奉献大量的极具参考价值的实践资料，例如高效招聘与精准面试法，人才素质ASK模型，岗位分析与工作标准的模板问卷，任职能力分析的标准操作、企业常见的胜任力评估量表、人才素质测评，薪酬体系321法则、薪酬调整工具、绩效面谈实战等等。 激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞，数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！ ●课--程--大--纲： 第1天：金牌面试官---高效招聘与精准面试法 第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践 自测：贵公司招聘体系是否