《运营管理咨询.pptxVIP

运营管理咨询管理提升助推器引言：物联网工业4.0互联网+为什么中国的中小型企业平均寿命只有2.5年？为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却昙花一现？为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？转型升级浪潮两化融合中小企业成长面临难题效率成本中小企业成长普遍遇到的问题计划失控： 缺乏有效产供销计划；缺乏有效计划管控及协调机制；生产经营难以平衡；库存积压，资金滞流组织紊乱： 缺乏清晰组织管理架构；缺乏高效组织管理体系；缺乏完整的权责体系及信息流转汇报体系；流程阻断： 缺乏清晰业务流程图；缺乏流程固化及信息化落地；缺乏内控管理体系；人才短缺： 缺乏基于战略导向的人力资源规划； 缺乏人才培养输出机制； 漫无目的地参加培训；运营问题管理提升需解决的重点问题—角色转变投资人员工角色：老板总经理副总经理主管一般职员技术工人。。。。。。思想问题管理提升需解决的重点问题—工作方式明确该干什么，为企业贡献自己的价值，领导想起来叫干啥就干啥，没方向不知道干啥方法问题指令式流程驱动 运营管理咨询内容流程再造组织重整财务支持信息化体系管理提升生产体系流程诊断内控梳理流程优化流程再造?质量体系落地计划体系建立MES及智能制造?成本管理税务筹划?需求分析软件选择实施监理?组织架构岗位职责KPI? 咨询实施方法针对运营情况进行详细调研，列出问题清单并出具调研报告1问题诊断双方共同成立项目组，共同完成项目交付实施讨论的过程就是管理提升的过程咨询实施与相关培训结合2共同实施将双方共同努力的成果进行成文交付以便于备查使用成果交付3协助客户对咨询成果进行理解使用4落地支持咨询落地的践行者您的成功，我的骄傲!THANKS2015年1月5日中小型企业在市场中很重要的一个立足点：市场反应快，管理成本低，差别化市场争力强这些全是运营问题我们都是员工，只不过职责不同罢了工作方式的转变：接指令式工作，转变为流程驱动式工作方法