如何做好任职资格管理.pptVIP

1、任职资格管理的基本原理： 基 本 素 质 成长环境 积累与遗传 学习 实践与经历 知识 技能 能力 工作 行为 研发 生产 销售 能力 …… 企业目 标实现 四、如何实施任职资格管理 基本素质 专业 能力 基本 条件 专业知识 专业技能 … … 全员核心素质 序列通用素质 ………… 学历/专业 工作经验 专业资质 生理要求 ………… 2、任职资格标准模型： 四、如何实施任职资格管理 1）基本条件：指的是担任某个职位工作最低的资格条件，低于这些 条件，就难以胜任这个职位。 任职资格标准的基本条件： 1）学历/专业要求 2）工作经历/经验要求 3）专业资质要求 4）生理、心理要求 5）…… 说明：这一部分通过职位分析来确定，可以直接应用职位说明书的相关成果。 四、如何实施任职资格管理 2）基本素质：是人的带有遗传性、或在长期工作生活环境中沉淀下来的个人特征。 价值观 自我定位 人格特质 动机、内驱力 基本素质 本性难移 难以培养与 改变的素质 四、如何实施任职资格管理 3）专业能力：是在特定的企业环境中、在具体的职位上，能够按职位要求顺利完成工作的个人特征，是做成某件事情的可能性。 技能 知识 业务能力 江山易改 容易培养与 改变的素质 四、如何实施任职资格管理 能力素质模型建立的典型步骤： 职位澄清 选择样本、分组 用BEI/其它方法收集信息 模型应用 验证能力素质模型 建立能力素质模型 分析数据 模型优化 四、如何实施任职资格管理 说明： 1、准备：成立认证组织，制定认证计划； 2、取证：员工申请，提交认证材料、证据，人力资源部进行资格审查； 3、认证：对照任职资格标准，认证小组对申请人是否达标进行认证； 4、评审：任职资格委员会对认证结果和过程进行评审； 5、反馈：认证小组向员工反馈认证结果及改进意见 6、改进：员工根据改进计划进行工作改进，重新申请认证； 准备 取证 认证 评审 改进 反馈 结束 四、如何实施任职资格管理 3、任职资格认证： 任职资格认证流程 成员组成 工作职责 　　任职资格认证组织和职责 　　为了保证任职资格认证的公开、公平、公正，太和顾问将指导客户成立任职资格认证组织，以利于认证过程的科学、有序。 员工 人力资源部 认证小组 任职资格委员会 参与认证 资格审查、认证指导 认证实施 审批、申诉处理 四、如何实施任职资格管理 专业能力 基本条件 任职资格标准 专业知识 考核/测试 评审/绩效评估 资格审查 评价方法 面试/测评 任职 资格 等级 审查结果 考核积分 面试/测评得分 评价/绩效得分 评价结果 四、如何实施任职资格管理 任职资格认证方法和结果 基本素质 　基本条件是指担任该职位的最低资格条件，低于这些条件就难以胜任该职位，基本条件采用资格审查的方式： 学历：大学本科以上 专业：计算机、通信、电子工程、自动化等相关专业 工作经验：1年以上相关工作经验，有扎实的计算机软件专业理论基础，熟悉软件工程，熟练掌握一种以上软件开发工具或应用平台，有一定解决软件技术问题的能力。 生理要求： 35岁以下，性别不限，身体健康。 …… 　基本条件由人力资源部进行资格审查，对照基本条件的相关要求对申请人的相关证件、证书进行审验，通过资格审查的申请人方可进行认证。 样 例 四、如何实施任职资格管理 基本条件认证 　基本素质分为全员核心素质和序列通用素质，指人格特质、价值观、自我定位、动机和内驱力等位于“冰山素质模型”水面以下部分，具有内隐、难于测度的特点，通常需要通过观察及分析被评测者所显现出的外在行为方式进行测评，常用的方法有： 软件测评：采用外部专业测评机构的工具和软件进行测评 　这种方式效率高、易于施测，但目前市面上的测评工具和软件很难保证信度和效度，测评结果只能作为公司参考； 行为反馈表：根据能力素质模型由公司或专业机构设计《行为反馈表》，对员工进行180度－360度的行为反馈，根据行为反馈结果进行综合评价 　这种方式信度、效度较高，但对问卷设计、员工公平感要求较高； 评价中心：由内部、外部专家组成评价中心，进行结构化面试、情境模拟测评 　这种方式信度、效度最高，但耗时、费用高，对专家要求高，施测难度大。 四、如何实施任职资格管理 基本素质认证 　考虑到项目特点，为了保证较高的信度和效度，同时也兼顾效率和成本，建议分三步对员工进行基本素质测评： 　　一、行为反馈表：根据能力素质模型由公司和专业机构共同设计《行为反馈表》，由员工进行自评，并对上级、同事、下级进行行为反馈调查，获取测评信息； 　　二、综合评价：根据行为反馈结果，由认证小组进行综合评价，必要时可补充证明材料和访谈； 　　三、结果评审：由认证小组出具测评结果，报任职资格委员会进行最终评审。 样 例 四、如何实施