《项目管理标准化验收手册》(第二版)宣贯解读.ppt

（四）考核表修订—考核分值分布情况 公司层面检查表 部门 分值 业务占比 责任 （22项） 服务 （16项） 管控纠偏 （14项） 项目管理与安全部 8 8 4 20.00% 商务管理部 11 15 4 30.00% 财务管理部 7 2 6 15.00% 资金部 6 7 2 15.00% 科技质量部 3 3 2 8.00% 人力资源部 0 5 0 5.00% 党群工作部 3 0 2 5.00% 办公室 2 0 0 2.00% 合计 40 40 20 100.00% 项目部层面检查表 （35项） 部门 分值 项目管理与安全部 20 商务管理部 30 财务管理部 10 资金部 20 科技质量部 10 党群工作部 10 合计 100 二、“十大问题”研讨 根源：体系审批的官僚式（程序式）； 表现：①过五关斩六将（审批程序多）； ②长征两万五千里（审批时间长）。 处置：简化程序、责权分明、定时审批。 问题一：公司认为已授权，项目认为由公司决策。 一、发展规模分析 根源：①公司缺乏大资金平衡意识，眼大肚小； ②资金责任制无法落实。 表现：①没有不敢接的活，没有不敢夸的口； ②资金大锅饭； ③公司、项目为钱而内耗。 问题二：公司资金高度紧张，项目现金流量表无法执行。 一、发展规模分析 处置：①公司现金流量表是承接任务的前提；