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优化过程控制 创新管理 向执行力要效益 小型车间PPT报告 2010年04月15日 2010年是南防集团改革创新、谋划发展至为关键的一年。一季度，危机影响稍减，经济开始复苏，集团公司的订货量随之增加，这是机遇，更是挑战，为了捉住机遇，迎接挑战，在生产规模不可能短时期内扩大的情况下，解决好供需矛盾，满足产品交货期，我们在车间内开展了《优化过程控制，创新管理，向执行力要效益》的探索，取得了一定的成绩，现汇报如下： 一、2010年一季度取得的成绩 1、产量 2、均衡率 3、休息天数 休息天数一季度比去同期多了8天，但生产任务完成量却提升了6.45万kW，使员工得到了充分的休息，也提高了产量。 4、重点号完成率： 5、产品一次交试合格率 从以上数据可以看出，除重点号完成率不如去年外，其它重要的产量、质量指标都优于去年。大家知道，一季度任务量大，生产周期短，计划调整多，产品结构复杂，特别是Ｈ200以下产能的恢复，优效电机的试制，使车间生产组织难度进一步加大。成绩的取得，小型员工付出了大量的智慧和辛勤的汗水。 二、实施的措施 生产过程是一个由多种要素相互影响，相互制约的复杂系统，要使过程受控，物流速度加快，达到提速的目的，必须对过程进行优化，对传统的管理进行创