职业经理人的成长与成熟—09.1.12——ok.pptVIP

职业经理人，你长大了，但成熟了吗? Jack 整理 何为经理人的成长和成熟？ 台湾作家陈光宪先生认为：“成长就是下棋的时候，能赢了老爸；成熟就是你明明能赢老爸，却让老爸小赢一步。” 一个经理人不能只成长，不成熟。在现实生活中，许多人吃亏就吃在不成熟上。 成熟表现于全局思考 美国管理学家韦理克说：“好的经理人是站在领导角度想问题，立足自己岗位做事情。” 首先要能提出供领导拍板的建议 中层经理人可分为三类： 一是光问“为什么”，只知道摆问题； 二是不仅会问“为什么”、而且知道“因为什么”； 三是不仅知道“为什么”、“因为什么”，而且知道“怎么 办”，能提出解决问题的方案。 这第三类经理人，才是一流经理人。 其次，要处理好个人、局部与全局利益关系 成败往往蕴含于取舍之间。 例如，某企业一位中层主管，能力比较强，为公司的发展做出了贡献，但是该主管考虑问题往往从个人和部门利益出发，常常与公司领导争来争去。 很显然，这样的经理人不会有大的发展。 成熟表现于立足双赢 成熟表现于立足双赢 例如，公司派两位干部外出参加高级研讨班，经过学习两个人应该说都成长了，但不一定成熟。 成熟表现于自律 人生最大的敌人，不是别人，而是自己，是对自己的纵容。纵容自己就是毁灭自己。成功者之所以成功，就是因为他们总是不断反省，永远自律。 据哈佛