华为公司战略分析要素.ppt

华为今后应该制定什么战略及原因 1·走上市之路 私人公司成为华为国际化发展瓶颈 虽然华为还未上市，还是一个股权不透明的私人公司，作为中国最大的民营企业之一，华为和中国政府之间的密切关系已经引起了发达国家的警觉，而这很可能成为这些国家和中国政府讨价还价的出发点，对于华为来说，明显增加了进入这些国家的障碍，这也就限制华为的发展进程。遇到类似问题的还有收购IBM PC后的联想集团。 相对来说，由于华为已经是一个国际化的公司，解决起来会容易一些，那就是选择在发达国家的股票市场上市，让公司透明化。 华为今后应该制定什么战略及原因 2·华为从高度的中央集权走向分权制衡 在一次内部会议上，任正非表示：“应该让听得见炮声的人来决策，而现在我们恰好是反过来的。机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源。我们要积极地先从改革前方作战部队开始，加强他们的作战能力，要综合后方平台的服务与管理，非主业干部要加强对主业务的理解，减少前后方的协调量。”这透露出了华为的一个重大动向—改变20年来一直实行的中央集权管理模式，破除官僚主义，在产业上进行深度调整。 华为今后应该制定什么战略及原因 3·继续投资技术研发确保增强企业核心竞争力 创新是一个一个企业未来发展方向，因此华为对研发的投入力度是必不可少的，通过创新不断改进产品，满足消费者的不同需求，积极适应市场需求多样化，更好的同本行业的竞争对手竞争。 华为今后应该制定什么战略及原因 4·进一步拓展发达国家市场 虽然华为在海外真正赚钱的是在发展中国家和地区，但拿下欧洲市场和美国市场抢占制高点的好处不言自明：一是发展中国家的运营商一般也来自发达国家，华为可借此熟悉客户；二是对发展中国家的运营商有一个很好的示范作用。 小组成员： 演讲者：袁朝竹 杨瑞雪 马庆云 和丽文 谭力宾 余洋洲 公司简介 公司层战略 华为的环境分析 华为的竞争优势 华为今后应该制定的战略及原因 公司简介 名称：华为技术有限公司 成立：1988年 中国·深圳 主营业务：面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商。 业绩：图表说明 华为公司经营业绩 华为公司概况＞经营业绩 全球市场排名 华为产品覆盖移动通信（含3G）、数据通信、光网络、固定通信、业务与软件、终端等领域。 3G：跻身全球第一阵营，WCDMA在荷兰、阿联酋、日本、西班牙、葡萄牙、马来西亚等国家建设31个商用局。CDMA2000 1xEV-DO 建设20个商用局 NGN：全球软交换出货量排名第一（Dittberner. 2005） 智能网：用户数全球第一（Ovum） 光网络：光网络产品全球市场排名第二（ Ovum-RHK. 2005 ）长途波分全球市场排名第一（Ovum-RHK. 2005） 宽带产品：IP DSLAM全球市场排名第一 （Infonetics.2005Q2） ?????????????????MSAN出货量全球排名第一（Source: Infonetics,1H05） 数据通信：路由器运营商市场全球排名第三 （Gartner. 2005Q2） 根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。 华为技术有限公司总裁任正非 华为公司愿景与使命 愿景 丰富人们的沟通和生活。 使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 华为公司环境分析 迈克尔.波特的产业分析方法五力模型 华为公司内外部环境 华为SWOT分析 华为公司发展战略＞公司层战略 全球运营 华为实施全球化经营的战略。华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。目前，在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，这使华为可以更加贴近客户，倾听客户需求并快