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- 2016-12-31 发布于贵州
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8.3、无形成果(雷达图) 9、标准化 9.1、制定新探视制度 9.2、新的探视流程 10、目标跟踪 下降5.7% 11、无效对策的改进和检讨 后补对策 对策名称 修改探视制度 主要原因 家属要求更多人探视,医护18点不能下班 改善前:家属对探视人数不满,工作人员对晚下班不满。 对策:1,开通科室微信平台,增加家属宣教内容 2,调整探视制度 对策实施︰ 负责人:张静 实施时间:10月19号 实施地点:中心ICU (西房) 对策处置: 修订探视制度:每天下午3点到三点半探视,每个患者一位家属探视。探视时间有适当弹性。 改善后: 探视满意度88分 医护人员保证6点前下班 P D C A 12、检讨与改善 项 目 优 点 缺 点 努 力 方 向 主题选定 切合实际工作,有针对性 家属不可控因素多 继续开展品管圈活动,解决身边的问题 计划拟定 分阶段,每个阶段都有不同的圈员负责,提高了圈员的积极性 计划与实际执行不完全符合 应拟定更具实际执行力的问题,以便于解决 现状把握 能做到实事求是的记录现状,并寻求解决方案 对工作流程观察不够细微 注重细节管理,及时发现问题 目标设定 根据圈员的能力设定,目标明确 QC手法运用不熟练 加强QC
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