海尔行业战略分析精选.pptVIP

青岛海尔 演讲人： 公司介绍 发展历程 行业分析 swot战略分析 目录 1.公司介绍 海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌。根据世界权威市场调查机构欧睿国际发布2015年全球大型家用电器品牌零售量数据显示，海尔大型家电品牌零售量第七次蝉联全球第一，同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。 海尔在全球有5大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国家和地区。 2.发展历程 Ⅰ.名牌战略发展阶段（1984—1991） 用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱 Ⅱ.多元化战略发展阶段（1991—1998） Ⅲ.国际化战略发展阶段（1998—2005） 时代机遇：中国加入WTO 一般企业做法：出口创汇，走出去又退回来做订牌 海尔创新做法：出口创牌，海外建立“三位一体”本土化模式 海尔管理创新：实施“市场链”流程再造,走出国门，出口创牌 美国海尔总部 Ⅳ.全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年） 时代机遇：互联网的发展 一般企业做法：以企业为中心卖产品 海尔创新做法：以用户为中心卖服务 海尔管理创新：探索“人单合一双赢”商业模式 Ⅴ.网络化战略发展阶段（2012年—2019年） 时代机遇：互联网的发展 一般企业做法：以自身为中心的传统型企业 海尔创新做法：互联