生产一线主管实战精选.ppt

生产一线主管实战特训营 主教 王小伟 一、特训营目的 通过5天5夜的特训，切实提高生产一线主管工作计划能力、执行力、现场质量管理能力、现场成本控制能力、留人能力，打造一流制造现场 二、特训营对象 制造型企业车间主任、班组长 三、总体思路 1、每期不超过30人，分成5组，各选组长一名，每组要定出本组名称、口号 二、5天5夜，分5个主题培训与训练，分别是： 1、工作计划能力提升 2、执行力提升 3、现场质量标准的执行能力提升 4、成本控制能力提升 5、留人能力提升 每天一夜一个主题，上午3小时为老师讲授；下午3小时为现场示范训练；晚上3小时为考核与成果发布。最后一个晚上2小时为考核与成果发布，最后1小时为表彰大会，评选出5名优秀学员和1个优秀小组并进行一定的奖励 三、培训训练时间，每天9小时,总45小时 四、老师讲授教材 第一章 工作计划能力提升 （一）、每天工作的总结与分析 1、每天下班前生产一线主管利用10分钟左右的时间仔细总结分析当天工作情况（提前搜集好当天产量P、质量Q、成本C、交期D、安全S实际达成数据），然后对以下工作进行认真的总结与分析： 1.1、 PQCDS目标是否达成的总结 第一章 工作计划能力提升 根据PQCDS目标检查实际结果是否达成。对未达成的,找出差距及存在的主要问题点,进一步分析未达成的原因,将问题点及