ch02 供应链管理方法.pptVIP

2.2 有效顾客响应（ECR） 2.2 有效顾客响应（ECR） 6、QR和ECR的共同特征 （1）共同的外部变化 （2）解决恶劣的关系 （3）共同的威胁 （4）共同的目标 （5）共同的战略 （6）共同的错误 2.3 价值链分析方法（VCA） 1、概念与含义 VCA是一个过程，是企业使用的一套工具，用来 评估当前的经营状况，评价拟定的改进措施的潜 在影响。 2、VCA的分析工具 2.3 价值链分析方法（VCA） 2.3 价值链分析方法（VCA） 3、VCA的实施任务 （1）任务1：为VCA研究做准备 （2）任务2：确定当前成本基准 （3）任务3：收集主要业绩指标 （4）任务4：评估ECR成熟程度 （5）任务5：估测成本的降低额 （6）任务6：准备最终报告 CH02 供应链管理方法 南通大学 商学院 陈敬贤 jxchen@ntu.edu.cn 2.1 快速反应（QR） 1、QR产生的背景 QR是美国纺织与服装行业发展起来的一种SCM 策略。 由美国纺织与服装行业出现的问题发现：供应链 长度是影响其高效运作的主要因素。（为什么长 度变成了制约因素？） 2.1 快速反应（QR） 2、QR的涵义 指的是在供应链中，为了实现共同的目标，至少 在两个环节之间进行的紧密合作。目的是减少原 材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最 大限度地提高供应链的运作效率。 2.1 快速反应（QR） 3、QR成功的条件 （1）改变传统的经营方式，革新企业的经营意 识和组织； （2）开发和应用现代信息处理技术； （3）与供应链相关建立战略伙伴关系； （4）改变传统的对企业商业信息保密的做法； （5）供应方必须缩短生产周期和商品库存。 2.1 快速反应（QR） 4、QR的实施步骤 快速反应的集成 联合产品开发 零售空间管理 先进的补货联盟 固定周期补货 固定周期补货 2.1 快速反应（QR） 5、QR战略的再造 （1）同步生产； （2）供应商合理化； （3）自动库存补给； （4）货物交付； （5）供应商管理库存； （6）供应链的能力开发。 2.2 有效顾客响应（ECR） 1、产生的背景 （1）销售增长放慢； （2）权力的转移； （3）敌对关系的产生； （4）组织职能的紊乱； （5）远期购买和转移购买； （6）附加折扣； （7）自有品牌商品； （8）新的零售形式。 2.2 有效顾客响应（ECR） 2、ECR涵义 ECR是一个生产厂家、批发商和零售商等供应链 组成各方相互协调和合作，更好、更快并以更低 的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系 统。 2.2 有效顾客响应（ECR） 3、ECR的特征 （1）管理意识的创新； （2）供应链整体协调； （3）涉及范围广。 2.2 有效顾客响应（ECR） 4、ECR系统的构建 （1）营销技术； （2）物流技术； （3）信息技术； （4）组织革新技术 ECR系统 信 息 技 术 物 流 技 术 营 销 技 术 组 织 革 新 技 术 低成本的流通、 基础关联设施建设 消除组织的隔阂 协调合作满足消费者需要 2.2 有效顾客响应（ECR） 5、ECR的战略 （1）有效的店内布局； （2）有效的补货； （3）有效的促销； （4）有效的新产品导入。 成本基准 确定模型 方法评 估模型 杂货业务 活动模型 成本降低 估测模型 当 前 运 营 情 况 拟定的改变 业绩基数 经营结构 外部成本 内部成本 主要业绩指标 每个贸易伙伴 经营成本 资产价值 预计的成本降低额 降低成本的途径 方法的定义 对方法的描述 成熟程度测量 对成本的影响 对资产的影响 其它因素