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三、安全制度汇编 安全办公会议制度 为了确保党和国家安全施工方针、政策、法律法规及规程等在我项目部的有效实施，及时研究解决施工中存在的突出问题，及时消除安全隐患，保障员工人身安全、企业财产不受损失、特制定本制度。 一、会议组织： 1.每月召开三次安全办公会。 2.特殊情况下，由项目经理决定，增加会议次数。 3.调度室负责会议的通知、组织与记录工作。 二、会议主持人： 由项目经理主持，若项目经理因事不能主持，由安全副经理主持召开。 三、会议参加人员： 分管项目副经理、技术部、经营部、施工队、机电队负责人。 四、安全办公会议的主要内容： 1.传达、贯彻学习上级部门下发的文件（包括建设单位和监理单位文件）。 2.分析本旬本项目部施工中存在的安全隐患，整改落实情况。 3.安全设施的投入及使用情况。 4.研究解决安全施工中存在的重大问题及其他和安全有关的事宜。 5.讨论处理重大安全事故和严重“三违”人员。 6.部署下旬安全工作重点。 五、安全办公会议要求： 工程技术组做好会议讨论决定事项的落实工作，为下次会议准备好材料。 安全办公会议是把握项目部安全工作发展方向，研究处理安全工作重大问题，讨论制定和贯彻安全工作行政法规，以及决定安全工作其他事项的会议制度。 安全目标管理制度 安全目标管理是通过目标的体系化，组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中，要注意抓好以下几