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第三章 企业生产管理 一、企业生产过程管理二、企业物流管理 三、企业质量管理 第一节 企业生产过程管理 生产运作设计与组织 现代生产运作方式 生产运作设计与组织 现代企业生产技术特征 1、拥有比较复杂的现代技术设备，系统采用现代科学技术 2、劳动分工精细，协作关系严密 3、生产具有高度的比例性和连续性 4、具有广泛的外部联系 生产运作设计与组织 （一）生产运作能力设计 1、影响生产能力的因素：生产设备数量、设备工作时间、设备生产效率 2、设备组生产能力计算 3、生产运作能力规划：最佳运行生产运作能力（最小单位成本下的生产量）、经济规模生产运作能力（生产运作成本随生产运作规模的变动而变动的特征） 生产运作设计与组织 （二）生产运作系统设计 1、生产运作系统的一般模式 输入：生产要素 转换过程：生产制造过程 输出：产品、服务与信息 反馈：必须迅速，且信息要明确、精确 生产运作设计与组织 （二）生产运作系统设计 2、设施选址 设施选址的步骤：准备阶段，成立选址工作小组→现场勘查阶段→方案比较和选择阶段 影响设施选址的因素：经济、政治、社会、自然环境 生产运作设计与组织 （三）生产过程组织 1、基本要求：连续性、平行性、比例性、均衡性、适应性 2、基本内容：空间组织（工艺专业化形式、对象专业化形式）、时间组织