三大发展战略浅.docVIP

华锦企业文化系列理论阐述（五） “高效投资、资源保障、人才开发” 三大发展战略浅析 “高效投资、资源保障、人才开发”三大发展战略是华锦集团决策层在总结集团三十多年发展经验的基础上，结合企业当前实际提出的重要战略思想。实践证明：“三大”发展战略在华锦集团发展历程中具有里程碑式的重要意义，为华锦集团实现跨越式发展提供了科学的思想保证和战略指引。 一、“三大”发展战略的锻造过程 宝剑锋从磨砺出。“三大”发展战略犹如一块好钢要锻造成一把锋利的宝剑，必须经历酝酿、淬火、锤打和敲定四个阶段。 酝酿阶段：2004年6月，在研究集团2005－2007三年发展规划时，总经理冯恩良在讲话中首次提出“人才兴企、资源保障、技术创新、快速发展”四大发展战略。这是“三大”发展战略思想的原始雏形。 淬火阶段：2005年5月19日，在集团第三届四次职工（会员）代表大会上，总经理冯恩良在《公司工作报告》中提出 “低成本投资，资源保障和人才开发”三大战略， “三大”战略思想犹如烧红的钢铁投入冷水中进行淬火，在全体员工中产生了强大震撼力。 将“四大”战略概括整合为“三大”战略，也侧面反映出集团领导“严、细、快、实、诚、廉”的工作作风。 锤打阶段：在宣贯落实职代会精神的过程中，集团高层反复研究“三大”发展战略的实施方案，董事长、党委书记冯恩良针对“三大”发展战略，同与会者做了深入详实的分析、阐述，并就“三大”发展