学习情境一__建筑工程项目管理概述.ppt

建 筑 工 程 项 目 管 理 赵三青 TEL QQ 290662698 目 录 目 录 学习情境一 建筑工程项目管理概述 任务一 工程项目管理认知 【任务引入】 博达建设公司在宁江市承接了一个建筑工程项目，该工程项目是一座大厦，其概况如下：项目位于市区一条次干道上，建筑物地上30层，地下3层，总建筑面积105400 m2，总造价12000万元，属于一级大型项目，结构形式为钢筋混凝土框剪结构，要求按抗地震烈度8度设防，其使用性质为综合性，包括写字、商贸、金融、餐饮、停车及辅助设备用房等。甲方要求建筑物品质达到优秀等级。工期为18个月，540天。试问：公司应如何安排施工，保证圆满完成任务 ? 学习情境一 建筑工程项目管理概述 【任务分析】 建筑产品具有庞大性和综合性，其生产过程漫长而且复杂，参与人员众多，要圆满完成任务，必须科学组织，合理施工，其中最主要的工作是：保质、保量、按价、按时。为做到这几点，在生产过程中就必须周密安排施工，并且进行质量控制、进度控制、成本控制等等，这些工作复杂但非常重要，若做得好，将给企业带来优秀的绩效，这些工作就属于建筑工程项目管理工作。 【知识链接 】 一、工程项目的概念 国民经济与项目 90年代以来我国每年项目投资超过万亿； 99年全社会固定资产投资超过3万亿，且逐年增长； 2002年全国固定资产投资首破4万亿 武汉市 武汉“十五”期间基础设施投资800亿元; “十一五”期间，武汉交通基础设施建设投资将达538亿元，为“十五”期间的三倍多。 学习情境一 建筑工程项目管理概述 ⒈ 项目的定义及其特征 项目是指在一定约束条件下具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。目前，我们在日常生活中经常听到和接触各种各样的项目，如开发项目、科研项目、航天项目、建筑工程项目等等。人们期待得到项目，盼望早日完成项目。 项目有以下特征： ⑴ 项目的一次性 项目的一次性也称为单件性或特定性，这是项目最主要的特征。即项目所处的时间、地点、环境、参与者各不相同，也就是每个项目都有其特定的过程，都有自己目标和内容。重复的、大批的 学习情境一 建筑工程项目管理概述 生产活动及其成果不能称作项目。当一个项目的目标已经实现，或该项目的目标不在需要完成，或者已不可能实现时，该项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，有的项目只需几天甚至几小时便可完成，而有的项目可能要持续几年甚至几十年。然而，在任何情况下项目的期限都是确定的。 ⑵ 项目目标的明确性 每一个项目都有自己确定的目标，这些目标不完全相同。项目的所有工作都是为了实现目标。项目目标包括成果性目标和约束性目标，成果性目标是指项目应达到的功能性要求，例如建设一座钢铁厂，建设完成后的炼钢能力及其技术 学习情境一 建筑工程项目管理概述 经济指标即是成果性目标；约束性目标是指必须满足的限制条件，包括期限、费用、质量等。一个项目只达到成果性目标而没有达到约束性目标，不能算完成，有时甚至失去其价值。 ⑶ 项目的整体性 项目的整体性是指项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动，由此形成一个完整的系统。一个项目，既是一项任务整体，又是一项管理整体。它是一个完整的管理系统，必须按整体需要来科学配置生产要素，实现数量、质量、结构的总体优化，以提高整体效益。 (4)项目具有生命周期 学习情境一 建筑工程项目管理概述 1.4.2 建设项目 1.建设项目的含义 基本建设项目，简称建设项目，是指在一定约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定明确目标的有组织的一次性工程建设工作或任务。建筑工程项目是工程项目中最常见也是最典型的项目类型，如不特别说明，人们平常说的工程项目一般都是指建筑工程项目。它是项目管理的主要对象。 学习情境一 建筑工程项目管理概述 1）建设项目 建设项目指在一个总体设计或初步设计的范围内，由一个或若干个单项工程所组成的经济上实行统一核算，行政上有独立机构或组织形式，实行统一管理的基本建设单位。 在工业建设中，一般以一个企业作为一个建设项目，如一个钢铁公司、一座纺织厂等；在民用建设中，一般以一个事业单位或机关作为一个建设项目，如一所学校、一所医院等。 2）单项工程（工程项目） 单项工程指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力和效益的工程。它是建设项目的组成部分。 学习情境一 建筑工程项目管理概述 工业建设项目的单项工程，一般是指能够生产出产品的各项等单体工程。如某机械厂的一个铸造车间或装配车间等。 非工业建设项目的单项工程，一般是指能够独立发挥使用功能的各项单体工程。