二十五项反措管理标准-32..docVIP

Q/CDT-BJCP 201 2008-2009 前 言 为切实做好大唐宝鸡热电厂二十五项反措工作计划，特制定本管理标准。 本标准由大唐宝鸡热电厂提出。 本标准由大唐宝鸡热电厂设备部归口管理。 本标准主要起草人:李之栋 本标准审核人：孙迎宏 本标准审定人：冯宏涛 本标准批准人：雷宏斌 本标准由大唐宝鸡热电厂设备部负责解释。 本标准自颁布之日起实施。 二十五项反措管理标准 范围 1.1 本标准规定了大唐宝鸡热电厂“二十五项反措”管理的内容与要求。 1.2 本标准适用于大唐宝鸡热电厂“二十五项反措”的管理工作。 规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。但是鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 《防止电力生产事故的二十五项重点要求实施导则》（Q/CDT 109 004—2005） 总则 为了更好地贯彻执行国家及电力行业有关技术法规，贯彻执行中国大唐集团公司《防止电力生产事故的二十五项重点要求实施导则》（2005），规范和加强我厂“二十五项反措”管理工作，特制定本标准。 本标准适用于我厂生产管理及各有关单位。 管理机构 为保证“二十五项反措”的系统性、专业性和统一性，成立厂“二十五项反措”领导小组，领导小组下设办公室，管理全厂的“二十五项反措”工作。 领导小组 组 长：厂长 副组长：生产厂长或总工程师 成 员：设备部主任、安监部主任、发电部主任、厂长工作部主任、检修公司经理、运营公司经理、燃料部主任、物资部主任、综合服务公司经理、开源公司经理 工作小组 组 长：设备部主任 副组长：设备部副主任、发电部副主任、运营公司副经理 成 员：设备部点检员、检修公司专业主管、发电部专业主管、运营公司专业主管 办公室挂靠在设备部。 管理平台负责人：设备部副主任。 管理职责 领导小组的职责 5.1.1 负责集团公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施导则》的贯彻落实。组织管理人员和职工认真学习，提高全员防范事故的意识，增强防范事故的能力，促进安全生产水平的提高。 5.1.2根据国家的新标准，行业的新经验，使用的新设备、新材料，在导则的基础上不断丰富、完善，实施动态管理，不断提高防范事故的能力。 5.1.3则的项目在年度技术改造计划和反事故措施计划中优先安排，并保证资金到位。 5.1.4治理、技术改进和加强管理相结合。将本导则中的相关内容作为不断完善安全生产规程制度的依据并严格执行。 5.1.5 坚持重点整改与加强日常管理相结合，与日常技术监控工作密切结合，与缺陷管理及运行维护相结合，确保重点问题的持续改进和可控、在控。 各部门的职责 5.2.1设备部是“二十五项反措”管理的主要职能部门，其职责是按照上级指示精神，结合我厂生产实际及时组织“二十五项反措”具体的检查和日常整改工作，每月对“二十五项反措”检查整改情况进行检查、汇总。 5.2.2安监部对“二十五项反措”执行情况进行不定期监督，每年结合春、秋季安全大检查活动，按照集团公司要求“各部门要结合春、秋季安全检查工作，每年进行两次《二十五项重点要求实施导则》各项检查表的检查”，在安排春、秋季安全大检查活动时进行部署，并将检查出的问题进行汇总，设备部根据存在问题制定整改计划（项目落实、资金落实）后，报厂领导批准后执行。 5.2.3设备部根据厂领导批复的整改计划组织实施整改工作，在安排机组检修、技改等工作的同时安排相关问题的整改，监督各专业制定相应的防范措施并负责及时录入集团公司相应的管理网站，对完成整改的项目进行验收和评价。根据集团公司、发电公司的要求和企业的实际状况，制订年度反事故措施，对年度“二十五项反措”工作进行总结。 5.2.4各部门第一责任人要切实加强领导，将落实“二十五项反措”列入重要议事日程，完成年度反事故措施。在安监部春、秋安检查结果公布后20个工作日内将整改前防范措施、整改措施、整改计划、资金计划等上报设备部。组织好本部门所辖项目的检查和整改，做到项目到人、责任到人，本部门“二十五项反措”负责人离开本厂时，必须指定临时负责人并征得工作小组组长同意。每年二月10日前完成本部门“二十五项反措”工作总结并上报设备部。 管理平台负责人职责 管理平台负责人的职责是负责集团公司《安全生产管理信息系统》“二十五项反措”模块的维护管理，及时、正确完成相关信息的录入工作。对安监部检查发现的问题以及各部门制订的整改前防范措施、整改措施、整改计划等按照规范进行整理，经厂主