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创优工程施工方案..doc 14页

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创优工程施工方案 一、工程概况 大地锐城3#、4#、5#、6#高层住宅楼工程,位于济南市华能路与华阳路交叉口的西南角,济南留学人员创业园路南;基础为筏板基础。3#、5#、6#楼均为地上33层,层高为2.9米,4#楼为地上32层,层高为3米;均为地下三层,地下一层层高5.4m,地下二层层高5.6m,地下三层层高3.9m;室内外高差0.3m,3#、5#、6#楼地上部分总结构高度均为100.8m,4#楼为101.1m;结构形式均为框架剪力墙结构。建筑总面积约为177336m2。 二、工程质量目标计划 1、项目质量目标 主体结构济南市优良,两栋济南市优良工程(4#楼创泰山杯或扬子杯)。 2、过程控制要求 2.1所有检验批质量全部合格; 2.2所有分项工程质量验收合格; 2.3所有分部(子分部)工程质量验收合格; 2.4质量控制资料完整; 2.5单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整; 2.6主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范规定; 2.7观感质量验收符合要求; 2.8杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患; 2.9分项工程一次交验合格率100%; 3、工程质量保证体系 3.1质量保证体系 根据我公司的质量方针“ 诚信、遵约、守法;建造精品工程,满足顾客要求;不断精益求精,追求顾客满意”,在本工程的具体实施中,我公司将运用先进的技术、科学的管理,严谨的作风,精心组织,精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO—9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—(质量保证手册),体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要,建立起项目管理体系,以合同为制约,推行国际质量管理和质量保证标准(ISO—9002)。强化质量职能。建立由项目经理领导,现场经理、总工程师中间控制,专业责任工长检查的三级管理系统,形成项目经理到各专业的质量管理网络。 3.2成立创优领导小组,成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组,制定创优计划,及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。 3.3建立健全项目质量组织机构:项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制,确保道道工序达到精品要求。 三、质量管理程序与控制措施 1、质量保证程序: 基本要素质量 工作质量 执行岗位工作制 工作中优化总结 技术资料保证 熟悉图纸 2、质量管理措施 2.1严格按方案施工 施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案,以及可操作性强的措施交底,就能保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序,施工流水不乱,分部工程方案科学合理,施工操作人员严格执行规范、标准的要求,将极有力地保证工程的质量和进度。 2.2坚持样板引路 分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师,根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准,组织分包单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工,同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。 2.3实行“三检制”和检查验收制度,执行过程质量执行程序 在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检:遵循分包自检、总分复检、监理验收的三级检查制度:严格工序管理,认真做好隐蔽工程的检测和记录。 过程质量执行程序流程图 不合格 不合格 不合格 不合格 2.4实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制 定期由质量总监主持,由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加,总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量问题应采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施,最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发到项目经理部有关领导、各部门和各分包方,简报中对质量好的分包方要给予表扬,需整改的部位注明限期整改日期。 2.5加强对成品的保护的管理 由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将要制定成品(半成品)保护的主要措施,度设专人负责成品保护工作。 在施工过程中对易受污染、破坏的成品要进行标识和防护,

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