邓秀新_十二五柑橘产业体系会议0429.pptVIP

十二五柑橘产业技术体系任务落实和合同签订会 这次会议的目的 明确体系未来五年的重点任务，由6项体系任务的技术牵头人介绍任务的具体内容，预期指标，途径与分工 落实各自的责任，由执行专家组对每个人的任务和考核指标进行审核 其他事项 岗位与承担科研项目的差异 以具体的事设立岗位，围绕岗位开展工作 时间上具有长期性 指标比较模糊，宽泛 与产业联系比较紧密 以一个具体的科技问题为目标，围绕解决问题开展工作 时间上具有短期性 指标具体化，比较狭窄 与产业联系可以不紧 过去三年的岗位任务 前瞻性工作—围绕岗位开展基础性研究，做长远打算，为未来提供技术 重点工作---针对岗位，解决现实问题 基础性工作---一些与你岗位有关的数据、资料的积累 应急性工作---解决产业中的突发性、应急性问题 过去三年站长的任务 前瞻性工作---先导性技术示范 基础性工作---所在产区的有关数据，例如品种和面积分布，病虫害种类与发生情况，企业情况、农资情况等 重点工作---针对你所在的产区，通过技术集成和示范解决1-2个问题 应急性工作---各种突发问题 运行三年岗位科学家存在的主要问题 我行我素，按过去的模式做事，主要表现 荒了自己的田，种了人家的地 身在曹营心在汉 不与产业结合，关起门来搞研究，自唱自乐 瞎忙乎 到处跑，无目的地跑 无重点，没有针对岗位的事找准切入点，东一榔头西一棒子 站长存在的问题 贪大求全，什么都研究 独闯江湖，来去一人，不带别人 不作为 没有开展具体的技术示范 缺乏基本的示范基地 十二五需要克服的一些苗头性不良现象 不专注---研究太泛 不钻研---不深入研究 不专心---心思太多，到处承接课题 不重视---滑西瓜皮 不搭理---体系办要求提供的材料不按时报 不入轨---找不到切入点，飘浮 不带人---孤家寡人干 岗位专家问题原因分析 思想上没有重视 没有积累，浮躁 没有队伍，缺乏组织能力 站长问题根源分析 事太多，自己的时间自己不能支配 没有全心全意地投入 缺少决策权，干事不管财，管财的不干事 业务能力不够 十二五的要求 四方面的工作不变，但考核的目标和指标更加具体 各自围绕自己的岗位职能和站的功能开展工作不变，但整个体系有3项共同的任务，以及4项功能实验室的任务 几个转变 由过去的广泛调查和大量下乡转向专注1-2项任务，系统地开展工作 既有守阵地的任务，由于爬山过山坳的任务 由等着体系办发指示干活转向主动去研究和示范 要保持与产业的紧密联系，需要示范，但不要把推广作为我们的主要任务和重点任务 未来的最佳岗位科学家---五有 某一个方面做得最好，真正成为专家而不是杂家，有专长 对这一方面的国内外情况最熟悉，解决问题有思想 在这一方面取得一系列成果，有贡献 开展这一方面的研究有深度，有功底 团结带领一支队伍干，有后人 未来的最佳试验站和站长 服务产区作用大 技术示范辐射广 解决实际问题能力强 上下左右沟通协调能力好 几个哲学问题 什么都想做，什么也没做成 什么都做了，什么也没做好 有限目标无限努力成大器 无限目标有限精力不成器 有为才会有位，有好的作为才会有你未来的岗位 谢谢大家 * 岗位类似守阵地 承担一般科技项目则像爬山过山坳 * * *