有效的领导第八讲要素.ppt

高级管理学 张 庆 9.1 1.1 5.5 9.9 1.9 对人的关心 对生产的关心 低 低 高 高 管理方格 * * 第八讲 有效的领导 什么是领导？领导的影响力是什么？ 什么样的领导方式是有效的？ 什么样的领导是好领导？ 不同层次的领导者其能力要求有何不一样？ 领导是什么？不就是一种艺术吗？很多时候是靠悟的，而不是学的！！！！！！！ 说法一 我们单位的前一位领导不错，大家都挺服他！ 而先上任的这位就不敢恭维啦，装得很凶，可以大家并不听他的！！！！ 说法二 士为知己者死！ 说法三 有些领导事必躬亲，劳累不堪，可是管理效果并不理想！！！为什么？？？？ 一个繁忙的领导者未必是一个好的领导者！！ 现象一 某单位一位中层管理人员，学识高、资历深、能力强，可以他的部门就是管不好！ 现象二 《后汉书》中有文记载刘邦和韩信的一次精彩的“论将”： 刘邦问韩信：“像我这样的人，能领兵多少？” 韩信说：“陛下能领兵十万。” “那您呢？” “我是多多益善啊！” “多多益善，那您为何被我所擒？” “那是因为陛下虽不能领兵，却善用将的缘故。” 典故一 典故二 《论语·卫灵公》中有一句话：“无为而治者，其舜也与？”指舜当政时，完全沿袭尧的主张，不做丝毫改变，结果使天下得到治理。 所长的辞职说明了什么？ 某私营企业下属一个研究所，共有18名研究人员，还有1名行政人员。研究所所长吴某年过