有限公司或新三板股份公司股权激励方案要素.ppt

关于股权激励方案的 讨论 目录 股权激励的目的和要求 股权激励的有关方案（挂牌前与挂牌后） 几种股权激励方式的比较分析 附录：其他上市公司的股权激励方案一览 实施股权激励的主要目的 股权激励 1 4 3 2 实现“上下同欲” 在员工个人发展与公司发展之间建立直接关联，提高管理人员、技术骨干、业务骨干的归属感和忠诚度，使激励对象的行为与公司的战略目标相一致。 “金手铐”效应 把高级管理人员和关键岗位人员的收入、利益与公司业绩表现相结合，吸引、保留、激励高级管理人员和关键岗位人员，为公司长期稳健发展提供人力资源保障。 优化薪酬结构 以股权（期权）代替对激励对象的部分现金薪酬，优化员工的薪酬结构，提高整体激励效果，增强企业凝聚力。 回应员工呼声 回应管理人员和技术人员（尤其是部分老员工）希望持有公司股票的呼声。 股权激励的一般规则（挂牌前与挂牌后） 用于股权激励计划所涉及的股份总数累计不得超过公司股本总额的10%； 非经股东大会特别批准，任何一名激励对象通过股权激励计划获授的公司股票累计不得超过股本总额的1%。 股 票 数 量 股 票 来 源 向激励对象发行股份； 回购本公司股份； 法律、行政法规允许的其他方式。 激 励 方 式 限制性股票； 股份期权； 分红（干股） 股权激励方式简介 方案A：股份期权 股份期权模式企业出资者同经营者商定的在任期内由经营者按既定价格获取适当比例的本企业