《ERP复习提纲.docVIP

第一章 1．MRPⅡ的基本思想 基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。 2. 精益生产是那个公司提出。 日本丰田汽车公司 3．MRPⅡ的5个计划层次P72 第1层次——企业经营规划（BP）、第2层次——销售与运作规划（SOP）、第3层次——主生产计划（MPS）、第4层次——物料需求计划（MRP）、第5层次——生产作业控制（PAC） 4．JIT的概念 在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以其达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管理模式。 5．JIT生产方式主要通过什么管理。 看板管理 6．TOC的概念 TOC是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些“约束”因素，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。 7．BPR是谁提出及其它的概念 业务流程重组?BPR是最早由美国的米歇尔·哈默 提出的一种管理思想。它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。它的重组模式是：以作业流程为中心、金字塔状的组织结构、使企业能适应信息社会的高效率和快节奏、适合企业员工参与企业管理、实现企业内部上下左右的有效沟通、具有较强的应变能力和较大的灵活性。 第二章 1.工业企业的分类 采掘业、冶金业、制造业 2.用户对产品的要求及产品对生产系统的要求 用户对产品有各种各样的要求，归纳起来可以分为6个方面，即品种款式、质量、数量、价格、服务和交货期。 产品对生产系统的要求，即创新、质量、弹性（应变能力）、成本、继承性（刚性）、按期交货。 3．企业生产过程的基本组成部分包括那些？ 企业生产过程包含①基本生产、②辅助生产、③生产技术准备、④生产服务等企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程。 4．企业生产过程的运行原则。 企业生产过程中运行程序是满足生产过程运行的连续性、平行性、节奏性（均衡性）、生产过程构成的比例性、对生产对象（产品）变化的适应性。 5．生产过程的空间组织有那两个方面？时间组织有那些方面并说出三种移动方式的优缺点？ 空间组织①生产工艺专业化 ②产品对象专业化 时间组织①顺序移动方式 优点：是一批零件连续加工，设备不停机，零件整批转工序，便于组织生产。 缺点：零件等待时间长，生产周期加长。 ②平行移动方式 优点：整批零件的生产周期最短。 缺点：零件在各道工序加工时间不等时，会出现设备和人停工的现象。 ③平行顺序移动方式 优点：综合了前两种移动方式的优点，消除了间歇停顿现象，使工作地充分负荷，工序周期短。 缺点：安排工序进度时比较复杂。 6．按产品使用性能分为？生产工艺分为？按生产稳定型和重复度分为？ 按产品使用性能分为 ①通用产品 和 ②专用产品 按生产工艺分为 ①工艺过程连续的流程生产型 和 ②工艺过程离散的加工装配型 按生产稳定型和重复度分为 ①大量生产 、 ②成批生产 和 ③单件小批生产 7．制造环境分为那些。 ①订货生产MTO（Make To Order） ②订货组装ATO（Assembly To Order） ③专项生产ETO（Engineer To Order） ④备货生产MTS（Make To Stock） 第三章 1.MRP发展的阶段？ 经历了5大的阶段： ①订货点法 、 ②MRP 、 ③闭环MRP ④MRPⅡ 和 ⑤ERP系统 2．基本的MRP图 3．独立需求与相关需求 独立需求是指其需求量和需求时间由企业外部的需求(如客户订单、市场预测，促销展示等)决定的那部分物料需求 相关需求是指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求，如半成品、零部件、原材料等。 4．什么是闭环MRP计划理论? 闭环MRP图 闭环MRP在基本MRP的基础上，引进能力需求计划，并进行运作反馈，从而克服基本MRP的不足，它是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统，能使生产管理的应变能力有所加强，但它仅局限在生产中物的管理方面。 6.会画MRPII计划与控制层次图 7．物料编码的定义及其十个原则。 物料编码是以简短的文字、符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别及其他有关事项的一种管理工具。 ①简单性 ②分类展开性 ③完整性 ④单一性 ⑤一贯性 ⑥可伸缩性 ⑦组织性 ⑧适应电脑管理 ⑨充足