科级干部职业素养.pptVIP

3.多重目标的问题 4.目标冲突的问题 设定目标的7个步骤 确定目标完成的日期，并对目标予以书面化 第七步 列出为完成目标所必需的合作对象和外部资源 第六步 列出实现目标所需要的技能和知识 第五步 列出可能遇到的问题和障碍并找出相应的解决方法 第四步 检验目标是否与上级的目标相一致 第三步 制定符合SMART原则的目标 第二步 正确理解公司的整体目标并向下属传达 第一步 日式目标卡 任务 完成 标准 措施手段 日程表 评价柱 ? ? ? ? 本人和上级对目标完成情况的评价。 （中国称责任人） 结果管理与过程管理的分布 管理层次 管理内容 时间跨度 董事会对 总经理 结果管理 一年 总经理对 部门经理 结果管理 一个月 部门经理对 下属经理 过程管理和 结果管理 一周到 一个月 经理对员工 过程管理 一天到一周 五、重在执行 执行 包括组织、人事 和指挥三个方面 1.组织 合理分配工作任务 ? （任务 分工 职务） 组织职能 示意图 职务内容 任务 利益 权力 责任 2.人事 人力资源的管理和规划 人事职能 示意图 ? ? ? ? 人力资源规划） ? 人力计划 解决方案 未来人力 现有人力 （人事 3.指挥 激励、领导、沟通 激励 需要 动机 行为 目标 行为模式示薏图 领导 激励、培育员工， 用人格魅力影响员工。 * 科级干部职业素养 角色定位 与管理实践 二00六年五月二十七日 一、沪东中华在中国 造船业的位置 一、科级干部的 角色定位 趣谈科级与角色 最大科级单位 第二造船事业部制造部船台车间，在职人数294人 最小科级单位 某管理部门某室，2人 同级 科级干部 下属 上司 同级 科级干部的角色定位 承上启下的通道， 左右协调的接口， 命令的执行者， 执行命令的策划者指挥者。 二、沪东中华历史与 沪东中华精神 二、科级干部的 素养要求 干部应具备的条件 （一）认真执行党和国家的方针政策，同党中央保持一致，具有强烈的事业心和责任感，求真务实，有搞好国有企业各项工作的坚定信念； （二）善于学习，熟悉业务，具有做好本职工作的管理知识、专业知识和相应的工作能力，善于协调关系，有组织能力和较强的决策能力，改革创新意识强； （三）顾全大局，能贯彻执行党的民主集中制原则，有较强的民主意识，能团结班子成员一道工作，联系群众，自觉接受组织和群众的监督； （四）遵纪守法，廉洁自律； （五）拟提任的干部，一般应具有大学专科以上学历，身体健康，原则上年龄不超过xx岁。 1、 1、三角形表述法 人文精神（文化修养） 管理理论（管理能力） 专业技能（动手能力） 文化 管理 技能 人文—关于人类社会 各种文化现象 研究的学说 理想和信念 人文精神 道德修养 专业理论 经济理论 管理理论 产品知识 工厂知识 公司知识 工业知识 2、梯形表述法 ? ? 管理技能 专业技能 技能要求 职务 3、函数表述法 4、文言表述法 “将者，智、信、仁、勇、严也” 《孙子 · 计篇（孙子兵法首篇）》 “五德皆备，然后可以为大将”。 《十一家注孙子 · 张预》 5、日本表述法 十项品德： 使命感、信赖、诚实、忍耐、热情、责任感、积极性、进取心、公平、勇气。 十项能力： 思维决定、规划、判断、创造、洞察、劝说、对人理解、解决问题、培养下级、调动积极性。 管理科学与