成功从不务正业开始成功从不务业开始.docVIP

成功，从不务正业开始…… 根据心理学理论与企业领导人成长轨迹分析，都证明，拥有80％坚实专业能力之后，还要有20％的「不务正业」，才能淬鍊出一位全方位的领导人。交大校长张俊彦尝言：「爱因斯坦若不是小提琴家，就不会成为最伟大的科学家。」艺术大师达尔文，同时是一流的物理学家与工艺家。 纽约有一座新盖机场是贝壳式建筑，采光很好，内部没有什么梁柱，甚至没有横梁。地震时该怎么办？这是根据什么样的力学原理？阳光是如何透进来？」这是明基董事长李焜耀有一次在纽约搭飞机的疑问。回来后，他给自己一个新功课，要请教建筑师探讨这座贝壳机场的建筑原理。 明基集团一年营业额将近二千亿，旗下有两家上市公司，没有一家与营建有关。为何李焜耀会有兴趣研究机场建筑？每天行程排得满满的他，不只对这座机场有兴趣，对俄罗斯的百年历史地铁也有高度的兴趣。电子上市公司董事长关心建筑与俄罗斯历史，算不务正业？或，另有深意？ 李焜耀认为，领导者很重要的智慧就是要懂得将资料（data）转变成资讯（information），变成知识（knowledge），再变成洞见（insight）。最难的就是变成洞见。因此领导者的知识一定要渊博，这有助于下决策的精准。「这些知识来源并不一定是来自于本行，而是由其他领域转过来。」 不务正业俱乐部温世仁：另一个身分是作家大前研一：变成「木屐型人」 英业达电子副董事长温世仁更是「不务正业」，他的另一个身分是作家。今年五十五岁的他，规定自己每三个月密集学习一个主题，再以出版做督促学习的压力。最近一个修毕的主题为「台湾青年的出路」，至今已累积二十余册着作。他在一段时间内大量搜集并且研读相关资讯，或者透过上网或录下相关主题的电视节目，研读后将之整理出书。 不只温世仁与李焜耀，被英国《经济学人》杂志列为「全世界五大管理大师」的大前研一也是「不务正业俱乐部」一员。本身是核子工程博士、尔后学习管理技能的他，不但好读古籍，而且从学生时代就不曾中断过对双簧管的爱好。 大前研一去年六月在新书《工作鸡汤Ⅱ─纵横二十一世纪职场的成功秘诀》中提出「木屐型人」的观点。他认为，要在数位科技时代生存，除了必须具备一项专长外，还必须增加另一项专业知识，成为所谓「木屐型人（日式木屐鞋底有多根木柱，藉此比喻一人同时具多项技能）」，才能有足够的支架悠游于未来社会。「成为『木屐型人』最重要的意义是，纵然不同的专业领域表面看来独立无关，但这些知识有一天会在某处连接，产生加乘效果。」 台湾两股学习潮热爱阅读：书籍人均出版量全球第二重回学校：EMBA课程成为大热门 要成为「木屐型人」，竖立新的支架，最直接的方式就是学习。 从书籍的销售数字，可以看到台湾的第一股学习潮。虽然经济不景气超过三年，但没有浇熄台湾人读书的热度。根据诚品书店提供的数字，从民国八十七到九十一年，十一大类的书籍几乎全数呈现上扬。「台湾近十年书市，除了学术与艺术类外，出版几乎都与国际同步。」诚品书店副总经理廖美立观察，读书已经成为台湾人的一种生活态度。城邦集团执行长詹宏志指出，台湾去年一共出版了四万个品项的新书，虽不及美国、日本及中国大陆，但若以总出书书目除以人口数的人均出版量来看，台湾其实居于全球第二，仅次于近年来以文化创意产业傲视全球的英国。 从EMBA（高阶主管管理硕士）如雨后春笋般的成立，可看出台湾第二股学习潮。七年前，台大管理学院开设第一个EMBA课程后，白领阶级背书包回学校念书的热度至今不减，目前全台湾提供EMBA课程的大学高达二十多家。 集体学习焦虑感功利倾向：学习潮以技能为导向杨基宽：建立风格才是胜出关键 这两股学习潮背后，有两个强大的推动器。 其一，是知识量的暴增。《成功人士完全念力手册》（商智文化出版）的作者布莱恩．崔西（Brian Tracy）指出，人类知识的粗估总量，每两到三年大约增加一倍，知识是以次方增加。而二十一世纪初，人类单一领域累积的知识，每年就会增加一倍。崔西指出，对个人而言，这表示就算只维持现有的能力、收入及工作领域，都必须每两、三年就让自己的知识增加一倍。如果个人知识增加的速度，跟不上这领域总知识的成长，就极有可能被淘汰。 其二，工作复杂度的提高，也直接引发对跨领域人才的需求。政大智慧财产权研究所连续四年承办经济部「跨领域科技管理研习班」，所长刘江彬指出，一百二十个招生名额中，高达五成是科技背景，想寻求智慧财产权法律知识与管理知识的人才报考。工程师没有美学素养做不出有创意的手机或笔记型电脑，管理人员不懂技术，不易推销产品，学校只好又回过头来以学程等方式，补充人才在跨领域知识与训练上的不足。「人类最早是全人学习，近一个世纪因知识太多才越来越专；但一九七〇年代之后，重回过去跨领域学习的呼声再起，因为分科太细已不符未来世界的需求。」师大工业科技教育系教授蔡锡涛说。 不过，从台湾的热卖书