某某供电有限公司2014年综合应急演练总体方案.docx

综合应急演练总体方案云南电网某某供电有限公司2014年6月某某供电有限公司2014安全生产月目 录一、总则- 2 -二、演练策划- 2 -（一）综合应急演练方案的策划机构- 2 -（二）综合应急演练方案的编制思路- 3 -（三）综合应急演练方案的编制依据- 4 -（四）综合应急演练方案的背景信息设置- 5 -三、应急演练机构设置- 6 -（一）应急演练指挥部- 6 -（二）应急演练指挥部办公室- 7 -（三）应急专业组- 7 -四、演练时间、地点、内容- 12 -五、前期工作准备- 13 -（一）召开综合应急演练方案讨论会- 13 -（二）综合应急演练总体方案意见评审- 13 -（三）召开综合应急演练工作准备会- 14 -（四）其他工作准备- 14 -六、演练过程要求- 15 -七、演练总体流程简介- 16 -（一）演练安全交底- 16 -（二）初步演练流程内容- 17 -八、新闻宣传及演练发现问题的整改要求- 21 -九、附件- 21 -附件A 应急工作组现场处置演练项目- 21 -附件B 具体演练流程- 25 -B-1 演练行动流程图- 25 -B-2演练行动流程图- 26 -B-3演练行动流程图- 27 -B-4演练行动流程图- 28 -B-5演练行动流程图- 29 -一、总则 为深入贯彻落实《关于印发某某某供电局2014年安全生产月活动方案的通知》某电安监〔2014〕22号文，根据某某供电有限公司（以下简称公司）2014年安全生产月活动方案，结合近年来网内外突发事件发生的规律、频次及特点，公司应急指挥中心商议决定，基于公司环境存在的风险，组织开展“安全生产月”应急演练周综合应急演练，来提高公司处置突发事件的能力，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，保证员工生命安全和国家财产安全，保证某某电网安全稳定运行和可靠供电，特编制本综合应急演练总体方案。二、演练策划（一）综合应急演练方案的策划机构总策划：总工程师策划部门：安全监管部、生产设备管理部、市场营销部、电力调度控制中心工作职责：总工程师：为本次综合应急演练方案的总策划者，负责根据上级“安全生产月”活动要求，确立演练主题与形式，安排编制演练方案，并对编制过程中的各演练项目审核定稿。协调各策划部门之间的工作关系。安全监管部：是本次综合应急演练的牵头部门，根据总工程师要求，负责建立本次综合应急演练的总体框架。生产设备管理部：是本次综合应急演练设定主题的破坏性地震、设备事故、自然灾害的应急预案专业管理部门。负责对综合应急演练方案中，结合各生产基层部（所）的工作实际，设定现场处置条件。市场营销部：是本次综合应急演练设定的电力供应专项应急预案专业管理部门。负责对综合应急演练方案中拟定的保供电要求，设定具体的保供方案，对生产基层部（所）设定保供电的演练条件。电力调度控制中心：是本次综合应急演练的电力安全事故（事件）专项应急预案管理部门。也是本次综合应急演练电网运行方式策划及设备事故处理的指挥部门。（二）综合应急演练方案的编制思路本次综合应急演练以某某县境内东南部发生破坏性地震为背景条件，以公司目前的最大应急能力全方位展开演练。结合近两年来公司较大规模的应急演练来看，侧重点主要在公司的专业管理部门的组织形式上，而对生产基层部（所）的现场处置演练上较为粗略。为此，本次综合应急演练设定公司23个部门及3家有资质的电力承包商企业同时展开联动演练。专项应急预案归口管理部门以“演”为主，而现场处置方案归口的部门（班组）则重在“练”，驻各乡镇供电所、变电班组，根据综合演练总体方案及专业管理部门要求，根据背景信息组织现场应急处置队伍就地演练，本次演练的侧重点放在现场处置的能力上。开展综合应急演练需要达到的效果是：1. 检验应急预案及现场处置方案。通过开展演和练，查找应急预案和现场处置方案等存在的问题，以不断提高应急预案的实用性和可操作性。2. 完善应急队伍、补充物资装备。通过开展综合应急演练，检查在本次设置突发事件背景的条件，公司所需的应急队伍数量、物资装备、专业技术等方面的储备情况，来发现不足，并及时予以调整补充，做好应急准备工作。3. 锻炼应急队伍。通过开展综合应急演练，了解应急管理工作的组织形式，工作职责。增强对应急预案和现场处置方案的熟悉程度及衔接关系。4. 磨合机构。通过开展综合应急演练，对公司应急指挥机构成员加深对其职责的熟悉程度，明确应急管理工作的对口关系，掌握各突发事件的启动和预警及响应情况下的业务流程，提高处置应急事件的协调能力。5. 应急知识培训。通过开展综合应急演练，拓展应急技能，固化常规应急知识，提高公司员工安全风险防范意识和自救互救能力。6. 体现真实重实效。本次综合应急演练为了突出真实，只设题目，不设应急指导方案，由参演部（所）根据各应急预案（现场处置方