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第三章 工程项目管理的方法 本章知识点 认知度 第一节 工程项目管理的一般方法 一、工程项目管理的法律方法 掌握 二、工程项目管理的行政方法 掌握 三、工程项目管理的数学方法 掌握 第二节 工程项目管理方法的发展 一、全寿命周期管理方法在工程项目管理中的应用 了解 二、价值工程法在工程项目管理中的应用 了解 （一内容提要 二学习目的三学习重点 案例3-1 上海浦东国际机场大型工程建设项目管理方法的研究与实践 式中，Xt表示某经济指标在第t期的实际值；表示该指标在第t期的一次滑动平均数；N表示每次移动平均数的阶长（即所取滑动长度中包含的数据期数）。其中，阶长N的取值应据实际情况而定，如认为指标的某期数值与前三期数据关系较大，则取N=3；如现实表明与前五期数据有较大联系，则取N=5。 （7）二次移动平均数预测法 在一次移动平均数的基础上再进行一次平滑，计算其二次移动平均数。二次移动平均数是对一次移动平均数取平均值，其计算公式为： 式中，是第t期的二次移动平均数；N仍为阶长，但可以取与一次移动不同的阶长。 （8）工程项目寿命周期 工程项目寿命周期是工程项目运动规律的总概括。工程项目按过程每循环一次的现象，称为工程项目寿命周期。以工程项目生命周期作为研究依据，从项目识别、项目准备（包括设计）、项目评估（包括设计的修改）、项目实施（包括监督）以及项目后评估等阶段这样一种过程来研究工程项目管理的方法，是设备全寿命周期到系统全寿命周期管理思想在工程项目管理中的具体应用。 （9）工程项目投资时期 投资时期是指工程项目决策后从建设选址到竣工验收、交付使用这一时期。投资时期包括投资项目选址、设计、制定年度建设计划、施工准备与施工、竣工验收与交付使用等阶段。 2. 判断题 （1）工程项目管理所颁布的法规所调整的都是工程项目组织和其他社会组织之间以及它们与员工之间在管理与协作活动中所发生的法律关系。（F） （2）时间序列有两个最基本的要素：一是经济指标所属的时间；二是该时间范围内经济指标的数值。（T） （3）一次移动平均存在时滞问题，二次移动平均则不存在。（F） （4）投资前期的工作主要由选择投资机会、进行可行性研究以及项目评估与审批组成。（F） （5）投资时期包括投资项目选址、设计、制定年度建设计划、施工准备与施工、竣工验收与交付使用。（T） （6）工程项目后评价的基本方法是比较法，主要对工程项目的决策、经济效益和建设过程进行比较和评价。（T） （7）价值工程法主要体现在工程项目的物流管理之中。（T） 3. 选择题 （1）工程项目寿命周期的主要特点是 。 A．周期性B．时限性C．综合性D．时滞性 答案：ABC。 （2）投资前期工作的中心环节是 。 A．选择投资机会B．立项C．进行可行性研究D．项目的评估与审批 答案：C。 4. 简答题 （1）简述全寿命周期管理法在工程项目管理中的应用。 全寿命周期管理法在工程项目管理中的应用，主要体现在工程项目寿命周期的各个阶段之中。 ①投资前期。工程项目投资前期是指从产生投资意向到工程项目评估决策这一时期。这一时期的中心任务是对拟建工程项目进行科学论证和评估决策。工程项目的立项与否、投资规模的大小、投资的方向、资金来源及其利用方式、技术与设备选择等重大问题都在决策时期完成。投资前期的工作主要由选择投资机会、立项、进行可行性研究以及项目评估与审批组成。 ②投资时期。投资时期是指工程项目决策后从建设选址到竣工验收、交付使用这一时期。投资时期包括投资项目选址、设计、制定年度建设计划、施工准备与施工、竣工验收与交付使用； ③使用和销售时期。工程项目经过验收投入使用或经过销售，可实现经营目标，归还贷款，回收投资。这一时期包括工程项目后评价、实现经营目标、资金回收。 （2）制定年度建设计划包括的主要步骤有哪些? 制定年度建设计划的主要步骤为： ①清晰地定义工程项目建设目标。此定义必须在工程项目投资商、开发商和承包商之间达成一致。 ②把工程项目详细划分为不同的单项工程和单位工程，并针对具体的单项和单位工程确定组织或个人的责任。 ③为了实现项目目标，需要界定每一单项工程和单位工程必须执行的具体活动。 ④以网络图描绘各项工作。网络图表明为建设工程项目各种工作之间的必要次序和相互依赖性。 ⑤进行时间估计，预计完成每一项单项和单位工程需要的时间，并确定完成每一单项或单位工程需要的资源种类和具体数量。 ⑥对每一单位和单项工程进行成本预算。 ⑦估计工程项目建设进度及预算投资额，以决定工程项目是否能在预定时间内、在既定的资金与可利用资源的条件下完成。如无法完成，应当采取哪些调整措施以保证工程项目的建设。 （3）简述价值工程法在工程项目管理中的应用。 工程项目