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工程项目管理概论 §1-1 项目及其特征 一、项目定义 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。 （中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”） 2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901） 3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge） 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge） 综上所述项目可定义如下： 项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。 项目的生命期（以工程项目为例） 决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 实施阶段 编制设计任务书 方案设计 初步设计 施工图设计 施工 竣工验收 运营阶段 动用开始 保修期结束 二、项目的特征 一次性 具有明确的目标（功能性目标和约束性目标） 具有特定的生命期 整体性 成果的不可挽回性（不可逆转性） 一、工程项目定义 工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。 工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。 工程项目定义： 工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。 工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。 二、工程项目基本特征 约束条件：时间、质量、资源 目标：形成和增加固定资产，满足效用最大化。 需要遵循基本建设程序：设想、建议、方案、评估、决策、勘察设计、施工竣工、投产使用等严密程序。 一次性：投资的一次性，建设地点的固定性，设计施工的单件性 投资限额标准：达到一定的投资限额才能作为工程项目。 工程项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征： 产品固定（地理位置使用功能等）、 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长 耐用期限长 整体功能强、 协作性强 现代工程项目的特征 建设规模日趋庞大 组成结构日趋复杂化、多样化 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） 资金密集性 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） 与环境相关性日趋密切 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等） 三、公路工程项目 特点： 线性工程 最重要的特点 路线跨越不同地质地段，不良地质条件难以避免，增大处理难度。远距离的沟通、管理、组织、运输和资源配置难度很大。 构成复杂 单项工程包括路基、路面、桥梁、隧道、立交桥、交通工程、绿化等，这些决定了公路项目管理的技术复杂性和管理综合性。 三、公路工程项目 特点： 工期漫长 一般超过一年，属于长工期工程，某些工程工期长达5年，长工期意味着更多不确定性，风险增大。 投资巨大 四、工程项目的生命期 工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。 按照项目自身的运动规律，工程项目将经历：投资前期、投资时期（投资建设期）、生产运行期，（见后）每一个时期又可以分为若干阶段。 工程项目的生命期 五、工程