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工程项目部负责人和上产经营管理人员下井带班制度 总 则 工程项目部负责人和生产经营管理人员下井带班，可以深入了解施工现场的安全生产情况，及时发现和清除事故隐患，有效制止违章违纪现象，时加强安全生产的重要措施。为进一步提高施工项目安全管理水平，将安全管理的重点放在一线，按照集团公司通知要求，结合我公司的实际情况，制定本制度。 本制度制定依据有： 1、《国务院关于预防煤炭安全生产事故的特别规定》（国务院令446号）； 2、《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》（国发[2005]18号）； 3、《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》（国发[2005]53号）。 第三条 本制度适用于公司所属各矿建工程处、项目部。 带班人员范围、带班次数、工作地点 下井带班人员范围有公司所属各矿建工程处副总工程师以上的管理人员，各项目部副经理以上职务的管理人员、技术负责人、项目部安监站站长。 各矿建工程处副总工程师以上的管理人员，在完成集团公司规定的下井次数的同时，要按本处分工包片的要求或有针对性地选择项目部进行每月不少于2次的下井带班（不熟悉生产的管理人员除外）。各处要根据本处管理人员数量及项目分部情况制定每月下井带班计划。 各项目部必须按班次安排项目部管理人员带班，确保每班至少有一名项目部管理人员在现场带班作业，于工人同时上下班。 下井带班的工程处或项目部管理人员必须具有一定的专业知识水平，具有发现问题和处理权限范围内问题的能力。 按规定下井带班的工程处管理人员首选本处安全管理薄弱的项目部；项目部带班人员应首选本项目部安全设施、安全措施。防范意识等方面最容易出问题的施工环节或工作面。 每隔项目部在巷道贯通、排放瓦斯、揭煤、探放水、特殊地质条件施工等关键阶段，必须有工程处和项目部有关人员共同带班，现场指导，确保安全生产。 带班人员的职责 保证安全生产是井下带班人员的首要责任。下井带班人员要切实掌握当班井上下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁超能力组织生产。 掌握本班各工作面的安全生产动态，发现问题，亲自指挥处理，保证正常生产。 对上级或有关部门下达的安全生产指示，要及时办理并组织调度员下达到各队，或安排有关队、组办理，并在带班期间检查贯彻落实情况。对当班各队请求解决的问题，及时安排解决。 当发生危急职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目经理、调度室报告。 本班发生安全生产责任事故，在追究相关责任人的，追究带班人员的责任。 管理与考核 第十五条 严格实行井下带班交接班制度。上一班的带班人员要在井下向接班人员详细说明井下的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 第十六条 建立下井打扮档案。工程处管理人员下井带班档案由安监处负责建立，有关人员在项目部实施井下带班后立即将带班情况向安监处报告，有安监处形成记录；项目部管理人员带班档案由项目部安监站负责建立，形成记录；下井带班人员升井后，要将下井时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况进行详细登记，存档备案。 第十七条 项目部要将当天的带班情况报处调度室、安监处、工程处每天必须有一名副处级以上领导值班，掌握全处安全生产情况和各项目部的带班情况；各矿建工程处每半月一次向公司调度室、安监局汇报本处有关人员带班情况。 第十八条 工程处有关人员下井、带班的次数不得少于规定次数；项目部必须保证24小时无空班。无特殊情况，当班带班人不得外出，当班带班领导确需因事外出，必须提前向项目经理汇报，由项目经理安排替班人员。对因工因事或其他原因未完成规定下井及带班次数的，应有书面说明，报经上一级领导备查。 第十九条 把项目负责人和上产经营管理人员下井带班情况作为考核其“德、能、绩、勤”的重要内容，时考核干部的重要因素；对勤于带班、敢于管理、善于发现问题、善于解决问题的带班人予以奖励；对带班人员在带班过程中没有及时发现、报告和解决问题而造成重大安全隐患的，要进行相应的处罚，由此造成事故，加倍处罚。 第二十条 检查发现没有带班记录的工程处或项目部，给予单位罚款1-10万元，有关人员年绩效工资降低10%；对于私造带班记录、弄虚作假的，一经发现，除对当事人给予1000-2000元罚款外，还要予以公开暴光。 第二十一条 对于不执行下井带班制度的，对主要责任人给予降低职级、撤职处分。 监督和监察 第二十二条 工程项目负责人及管理人员带班情况，时公司各级安全生产管理部门对施工项目进行安全督导、安全监察、安全大检查的重点内容。 第二十三条 各矿建工程处每月将本处管理人员的下井带班情况在办公楼和驻地家属院张贴