《3.管理学复习题.pptVIP

  1. 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《3.管理学复习题

科学管理的实质 提高企业基层工人劳动生产率 工人与雇主的利益是一致的,必须建立共同富裕的思想。 工人与雇主应当变斗争为合作,把注意力由盈余分配转向增加盈余。 工人与雇主亲密合作,提高劳动生产率。 用科学态度对待企业中的一切工作。 马斯洛需要层次理论 (1)满足不同层次的需要 (2)满足不同人的需要 对美国人的调查:约占人口20%的人基本处于生理和安全的需要层次,约30%的人保留在社交的需要层次上,不到1%的人处于尊重和自我实现这两个高层次的需要。 XY理论(麦格雷戈) 变化太快,计划跟不上变化快; 计划完成不了; 有计划太约束,不自由; 没有时间做计划; 计划没有用; 不知道如何做计划。 目标管理 (Management by objectives, MBO) 部门化 组织设计的实质是通过对管理劳动的横、纵分工。将不同的管理人员安排到不同的管理岗位和部门中,通过他们在特定环境、特定相互关系中的作业来使整个管理系统有机运作起来。 职能部门化(是一种传统的普遍的组织形式) 优点: 1:职能是划分活动类型,从而设立部门的最自然,最方便,最符合逻辑的标准 ? ??2:有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性 ? ??3:由于各部门只负责一种类型的业务活动,有利于工作人员培训,相互交流 局限性: 1:不易知道产品结构的调整 ???2:由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理,缺乏总体的眼光,不利于高级管理人才的培养 ? ??3:由于各部门的性质不同,使各部门之间的活动不协调,影响组织整体目标的实现 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产品部门化 优势: 1:能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来 ? ?? ?2:有利于企业及时调整生产方向 ? ?? ?3:有利于促进企业的内部竞争 ? ?? ?4:有利于高层管理人才的培养 局限性: 1:要有多个人去管理各个产品部 ? ???2:影响企业的统一指挥 ? ???3:各职能部门与总部管理机构重叠,管理费用增加,成本增加 区域部门化 ——根据地理因素设立管理部门,把不同地区的经营业务和职责划分为不同部门的经理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 综合标准与矩阵组织 矩阵组织有很大的弹性和适应性 优势: 1:可在短期内完成重要的任务 ? ?? ?2:由于在项目中集中了各种人才,便于知识和意见的交流 ? ?? ?3:成员来自于各部门,可促进部门间的协调和沟通 局限性: 1:可能职员会产生临时观念,影响工作责任心 ? ?? ?2:要接受命令,在工作中可能有时会感到无所适从 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、领导的含义 领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程 1:领导者必须有部下或追随者? ? 2:领导者拥有影响追随者的能力 3:领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。 领导者与管理者 二者都是在组织内部通过影响他人的协调活动,来实现组织目标的过程; 二者都是组织层级的岗位设置的结果。 “管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的对下属命令的行为。“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。 管理者是被任命的,领导者则既可能是任命的,也可能是某个群体中自发产生出来的。 所有的管理者都应是领导者,但并不等于说所有的领导者必然具备完成其他管理职能的能力,所以不应该所有的管理者都处于管理岗位上。 领导的作用 1:指挥作用? 2:协调作用? 3:激励作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不同层级的管理者 基层管理者: 对从事产品生产和服务等活动的非管理层员工进行日常的监督管理 中层管理者: 寻找一

您可能关注的文档

文档评论(0)

zhuanyewd + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档