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俱乐部商业计划书 俱乐部商业计划书 第一篇： 俱乐部商业计划书广东东莞xxx俱乐部商业计划书俱乐部商业计划书，俱乐部的商业计划书，ktv商业计划书 1.导言东莞市位于广东省中南部、珠江三角洲东北部，北距广州50公里，南离深圳90公里，水路至香港47海里，至澳门48海里，处于穗港经济走廊中间，是广州与香港之间水陆交通的必经之地。二十年来，东莞是中国综合经济实力30强城市之一，是国际性的加工制造业基地和中国重要的外贸出口基地。目前已有企业201X0多家，私营及个体经营超过201X00家。而xx镇全镇的电子企业 350多家，其中港澳台等外资电子企业180多家，有15家是海内外上市公司，目前已成为珠三角崛起的数码产业重镇。然而，在东莞近100家的娱乐城中，唯独石碣无具有现代娱乐元素、实力和影响力的娱乐俱乐部，因而，在此地建立“xxxx俱乐部”具有锐敏的商业眼光和发展前景。 2.概况 2.1概要： xxxx俱乐部由具有实力的xxxx集团兴建，是一家集休闲娱乐、商务交往、酒艺文化、商务客房于一体的现代会员式俱乐部。 2.2地理位置： xxxx俱乐部位于xxxxxxxxx，南距深圳78公里，北至广州62公里，至澳门、香港仅 2.5小时车程，而广深铁路的石龙站近在咫尺。在俱乐部周围，15分钟车程可辐射到增城、高埗、石龙、石湾、石排、茶山和东城，30分钟车程可辐射到中堂、望牛墩、万江、道窖、南城、厚街、寮埗、大岭山、长安、大朗、东坑、横沥、企石等镇，交通十分便利。 2.3管理层、模式及架构 2. 3.1高级决策层： 由集团xxxx等组成。 2. 3.2管理模式： xxx式管理。 2. 2.4投资计划： 前期投资xxxxx万人民币（含场地租金费）。 2.5战略目标： 以xx集团公司为后盾，以xxxx务俱乐部的娱乐服务行业为经济母体，经过具有生命力的会员式管理和外延式经营，组建子公司——东莞地区首家娱乐管理公司，在近二三年内，把娱乐服务业扩大到珠海、上海等沿海地区 3.经营市场 3.1行业市场： 二十年来，东莞娱乐行业发展到今天，已从八十年代中期的中式装修、半自动化视点系统、犹抱琵琶半遮脸服务羞态、娱乐初始式，变成了今天的中及欧美式星级装修、全自动化视点系统、娱乐登饰效果服务以及声色的开放与张扬。在xx周围的娱乐场所，由于装修档次与规模、经营理念、社会背景、管理风格各异，所以，在东莞地区及周边地区的客户群中服务地位不同，但其目的只有一个，那就是找准定位客户群，通过经营获取利润。因此，在xxxx俱乐部筹办之际，必须要了周边解娱乐行业市场和消费客户群动态，从而为经营特色定位服务。目前，在xxxx俱乐部周围有一定影响力的娱乐场所有： 红宝石、浦东夜总会、m20 1 4、金色年华、古都、金富贵、天富丽、金盈等；有较强影响力的有： 旺角娱乐广场、尊皇、南北、聚龙湾会所、新东泰、东城国际、东城会展、海悦、新世纪、天地无限、金皇至尊、嘉华、喜来登、海悦、富盈、创世纪、宏远、明轩、新世纪、新地、东莞山庄、太子、丽城假日等等。 3.2客户市场： 单目前东莞地区企业有14000多家，民营及个体经济201X00多家，在加上具官方统计的上100万人次的商贸活动，因此，对xxxx俱乐部的功能性装修和软硬件规划就显得尤其重要，针对现今娱乐场所的现状和经营趋势，对xxxx俱乐部客户定位如下： 3. 2.1港澳台及国外企业老板； 3. 2.2港澳台及国外企业高级管理层； 3. 2.3本地区行政企事业单位、商贸组织、社会团体； 3. 2.4各地区商贸组织及驻莞地区办事机构； 3. 2.5本地区个体经营老板； 3. 2.6港澳一切高消费个体； 3. 2.7一切企业、单位金领、白领、高级蓝领。 3. 2.8娱乐、酒店同行业。 3. 2.9其它一切可消费的人群。 3.3竞争能力 3. 3.1天时、地利、人和因素 3. 3. 1.1天时： xxxx俱乐部一旦在xxxx年第x季度开业，此时，正是娱乐经营的黄金时期。无论是客户消费市场、消费频率以及人力资源供给上皆是一个有利时机。而且在周边地区，具目前所了解，已开业的有东城红宝石、天富丽、银丰假日酒店和石碣的南北、尊皇，但装修不够现代娱乐元素。 3. 3. 1.2地利： 在地利问题上，虽然不是得天独厚，但其环境幽静、交通便利、停车场大气，无疑为地利条件加重砝码。 3. 3. 1.3人和： 由公共关系强和具有丰富的娱乐职业管理者组成的精良高级管理层，完全有