[楼宇交接验收办法2015.04.02.docVIP

物业交接验收管理办法 二○一一年九月十三日 目 录 第一章 物业交接验收条件--------------------------2 第二章 交接验收程序----------------------------7 第三章 承接查验 ---------------------------------9 第四章 物业代管项目管理规定----------------------18 第五章 交接验收主要依据的标准和规程--------------20 为了更好地管理中心物业的交接工作，保证中心物业的施工质量，明确各部门在交接工作中的责任，特制定此办法。本办法所指物业是中心所属的物业，对外销售的商品住宅、写字楼、商业楼等商品。 第一章 物业交接验收条件 中心物业在交接验收前，各部门需要完成以下工作。 第一条 交楼标准 1、工程全部竣工且验收合格，取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案；以及当地政府规定应取得的验收文件。 2、保证通水、通电、通气、通暖、通邮、电视信号，通讯及网络；供水、供电、供气、供热已安装独立计量表具。完成小区的道路，地面的硬化、绿化，雨水系统、排污系统等环境配套工程。并经过五方（勘察、设计、施工、建设、监理）验收合格，完成报备。 3、室内装修工程全部竣工，验收合格。 4、电梯、二次供水、高压供电、消防设施、压力容器、电子监控系统、燃气系统等共用设施设备取得使用合格证书； 5、所有楼层、营业区域、设备间、管道井等须具备清楚标识牌；所有设备、设施标识正确、完备、清晰。 6、钥匙齐备并清楚编号； 7、屋面、卫生间、厨房、地下室等有防水要求的部位不渗不漏。 8、交楼范围区域、楼内环境卫生达到整洁标准。 9、交楼区域与施工区域进行有效分割，并基本实行围蔽。 第二条 安防方面接收条件: 1、施工区域与非施工区域需进行有效及美化的临时封挡； 2、保安监控系统具备正常运作的条件； 3、楼宇灭火器材依“法规”配齐，质量标准依“消防规范”执行； 4、安防设备资料齐备（包括：设备使用说明书、烟/温感点位图、监控器点位图隐蔽图纸等）； 5、各安防设备厂家专业技术人员须对值班保安员进行相关的专业培训； 6、各安防设备厂家技术人员须提供技术支持保驾服务。 第三条 完整的产权资料： 1、立项报告； 2、批准文件； 3、规划许可证； 4、用地批准文件； 5、施工许可证； 6、红线图； 7、环境预评说明书。 8、供电合同； 9、供水合同； 10、供天然气合同； 11、供用暖合同 12、污水排放文件； 第四条 完整的技术资料： 1、竣工图（包括总平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽工程的全套图纸、弱电系统所有点位图说明资料：如电信、有线电视、巡更站、安防、门禁等）； 2、设备明细表（含设备名称、规格型号、性能、数量、功能）； 3、竣工质量核定证明书； 4、消防验收报告； 5、水、电、采暖、空调、卫生器具、电梯、电气、弱点系统各项等设备及配套产品检验合格证书、图纸、3C认证、安装使用书说明、维修保养程序、维保合同及供货单位、生产单位明细表； 6、避雷与接地系统测试报告； 7、工程施工图纸全套。 8、土建、装饰装修、设备设施安装工程的维保协议；培训协议。 9、建设工程规划竣工合格证 10、公安局楼座（楼名、门牌）确定文件 11、建筑工程资料档案存档文件 12、房屋备案证明书 13、建筑工程技术资料（全套） 第五条 其他相关资料提供： 1、专业技术培训内容及安排； 2、各设备系统的具体条款/协议； 3、设备专用工具及随机备品备件的清单； 4、其它设施的备件清单； 5、各系统无故障调试运行报告； 6、客用设备调试运行报告； 第二章 交接验收程序 第六 条 工程技术部向物业管理公司移交工作流程 成立交接验收小组→ 制订移交计划→审查竣工资料→初次现场核对查验→工程部整改 → 复查 →办理移交手续 → 全面接管 第七条 交接验收准备 物业的交接工作，成立由中心副主任负责，工程部、销售部、审计部、开发部、物业部组成的交接验收小组。 1、交接验收小组; 组 长：中心副主任 成 员：工程部、销售部、审计部、开发部、物业部等相关负责人。 2、在交接验收前15天，工程技术部负责人主持召开交接验收小组成员的工作协调会。会议明确具体交接时间，交接流程，各项交接工作的具体负责部门；具体交接工作的联系人，联系方式。 会议结束后，工程部向物业公司提供一份完整的现场施工图及全部变更通知。 3、在会议结束后，物业公司立即小区负责人为组长的接管验收工作小组。 4、物业接管工作