公司副总经理岗位职责.docVIP

公司副总经理岗位职责 1、领导执行、实施总公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、组织实施总公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道，定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持分公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对分公司重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作，领导建立健全分公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 1、负责与分公司所在地相关政府部门的沟通协调工作，确保分公司业务的顺利开展。 2、负责分公司筹建期间的所有筹备工作。 3、按照公司整体发展战略要求，制订分公司及各项目的年度经营目标，制定科学可行的年度工作计划，并在批准后执行。 4、负责分公司及各项目运营成本、费用的全面控制。 5、积极开拓分公司周边区域市场，带领团队拓展外部客户。 6、建立并不断提升分公司的整体市场营销能力，提升公司的品牌价值。 7、做好分公司的人力资源规划及人才储备工作。 8、加强分公司及各项目的团队建设，不断提高分公司及各项目的团队凝聚力，以人为本，创造良好的工作氛围和企业文化等。 1.对集团公司总经理负责，分管工程开发建设、项目运营策划和物业管理； 2.负责商业项目的开发建设，包括但不限于前期协调、工程设计与概算等，具备一定工程设计能力者尤佳； 3.负责商业项目的前期策划定位、开业筹备、运营营销管理等； 4.负责商业项目的物业管理； 5.协助总经理制定集团发展规划、年度经营目标、年度工作计划等，并组织落实与考核； 6.协助总经理制定年度预算并分解执行，合理管控各项运营成本； 7.协助总经理维护并拓展与相关部门的关系； 8.完成领导交办的其他任务。 1、在直接上级领导下负责所分管范围的全面管理工作，制定各项目的成本控制计划，施工进度计划，质量目标计划，资金使用计划，并按月度，年度进行考核； 2、推动机电、土建工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行； 3、负责所分管工程联系单及签证审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核； 4、负责制定项目工程材料设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察，资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标，定标合同拟订，洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责； 5、负责制订所分管各工程的管理措施和管理纲要，各类变更的把控和签证工作； 6、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故； 7、组织各阶段分部工程验收、竣工验收和二次装修中的验收工作； 8、完成上级领导交办的其他各项工作。 1.开拓、挖掘国内外项目投资机会； 2.辅助总经理制定公司战略规划和年度经营计划并负责落实； 3.辅助总经理制定公司业务相关的程序和制度； 4.组织开展行业研究，撰写研究报告，提出投资建议； 5.通过调研和深度分析筛选项目，形成项目机会报告； 6.建立和维护境内外公共关系，形成银行、基金、保险等金融机构和中介服务协同的共享生态系统； 7.组织开展对外联络、投融资结构设计、商务谈判、项目合作谈定、内部行文报批； 8.领导临时交办的其他工作。 1、制定物业部的管理方针，目标与计划、组织控制和协调沟通； 2、起草文件和规章制度，如、岗位职责，管理制度、业主规约 ，手册，物业管理服务协议，合同接管程序，入伙和装修管理等，并监管实施，保证各项管理服务工作的质量与标准让业主满意，提高管理水平。 3、服务人员的招聘，录用、考核、奖惩辞退工作，合理分配各部门工作任务，并组织指导切实完成。 4、协调、理顺、开发公司物业公司各部门的工作关系。 5、协调与有关协作部门、业主委员会，政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌形象。 6、物业管理前