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三、库存控制 （一）ABC分类法（2道题） 1、任务背景：天地公司是一家有30多年历史的国营企业，其主打产品是日用洗涤品，在有国内外许多知名品牌企业参与竞争的市场中，公司得以立足的优势在于产品的价格，但这种优势正逐渐消失殆尽。 公司产品的生产过程一般是这样的，每月由公司在各地设的销售分部报下个月的销售计划，生产部的计划员汇总后，排出下个月的生产计划交生产部门执行；采购部按生产计划制定采购计划，向供应商下订单。生产所需的原料主要有8种（原料库存和货值数据见附表）。储运部负责管理原材料和工厂的成品仓库，并且负责把产品送到各地销售分部租赁的当地仓库中，各地销售分部负责当地的销售。 去年末公司在年终财务结算后发现，尽管公司的销售比前年增长了10%，但公司的利润率却下降了。公司的财务数据显示公司物流成本高居不下，每年都有较大的增长。时常发生这样的情况，某个品种某销售分部的仓库断货，而其它一些销售分部的仓库却有大量的同类产品积压，不得不从一个仓库送到另一个仓库。 有两个原因造成生产计划调整，一是因原料断货，二是销售分公司因为断货要求生产部紧急生产，原定生产计划的执行率通常不到50%。公司有十几辆5吨和8吨的封箱车专门用于向各地销售分部的仓库运输产品，一般是每周各地销售分部向公司要货，他们直接把要货的品种数量报给储运部，储运部汇总当天的要货计划，第二天安排车辆送货。但各地销售分部时常发过来传真要求储运部当天发货。如果这时车辆都派出去了，储运部的经理就联系外面的车辆来送货，但这种运价一般要高于市场的正常价格。 以上这些现象已经引起天地公司的管理高层的注意，他们认为必须对公司进行较大的调整，这种感觉越来越迫切了。 附表：天地公司原料库存与价值 原料名称 库存数量 商品单位货值 001 6000 4.8 002 120000 1.1 003 1000 6.2 004 800 10 005 150 450 006 95 300 007 10000 0.5 008 9000 1.2 任务要求：根据以上案例，对原材料库存进行ABC分类，计算过程填入下表，并说明分类结果。 2、任务背景：某企业保持有10种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。 任务要求： （1）请运用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类， （2）画出ABC分类管理图， （3）给出A类库存物资的管理方法。 商品编号 单价/元 库存量/件 a 4.00 300 b 8.00 1200 c 1.00 290 d 2.00 140 e 1.00 270 f 2.00 150 g 6.00 40 h 2.00 700 i 5.00 50 j 3.00 2000 参考答案： 原料名称 库存数量 单位货值 原料库存货值 占总库存的百分比 原料库存货值累计 百分比累计 002 120000 1.1 132000 46% 132000 46% 005 150 450 67500 24% 199500 70% 001 6000 4.8 28800 10% 228300 80% 006 95 300 28500 10% 256800 90% 008 9000 1.2 10800 4% 267600 93% 004 800 10 8000 3% 275600 96% 003 1000 6.2 6200 2% 281800 98% 007 10000 0.5 5000 2% 286800 100.0% 合计 286800 100% 库存ABC分类的结果：A类商品是002、005，B类商品是008、004、003、007 参考答案： （1） 商品编号 品目累计 品目累计 百分比(%) 单价 库存量 金额 金额 累计 金额累计 百分比(%) 分类 结果 b 1 10 8 1200 9600 9600 48.4 A j 2 20 3 2000 6000 15600 78.7 A h 3 30 2 700 1400 17000 85.7 B a 4 40 4 300 1200 18200 91.8 B f 5 50 2 150 300 18500 93.3 C c 6 60 1 290 290 18790 94.8 C d 7 70 2 140 280 19070 96.2 C e 8 80 1 270 270 19340 97.5 C i 9 90 5 50 250 19590 98.8 C g 10 100 6 40 240 19830 100.0 C （2） （3）对于A类库存物品，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强