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《ERP企业经营分析》 教学实习报告 班级：__09物流管理 学号：__200904091103__ 姓名：_边成丽_________ 成都农业科技职业学院 经济管理分院 2011年6月10日 摘要：经过六年的ERP沙盘的模拟运营，我们企业取得的经营成果是拥有了三条全自动、一条半自动四条生产线；成功开辟了本地市场、区域市场、国内市场；研发了产品P2、P3；但是考虑到我们的资金周转问题只进行ISO9000的认证，没有对ISO14000进行认证。，我们贷了长贷、短贷，但是我们任然面临十分严峻的资金问题，第三年第四季度的时候实在不能经营下去了进行了股东追加资本40M，。因此我们不敢花太多的资金去投广告费，由于两次的操作失误生产力低下，徘徊于转产生产线之间，拿到的产品订单，刚好本期的产品和库存产品。增加资金，才能还款，最终获利。所以我们将对企业经营情况分析如下： 一、经营情况 1、实习第一天。首先，分为个组：分别是A组，B组，C组，D组。其次，老师讲解这次实习的内容和目的。再次，老师讲解ERP沙盘模拟练过程并讲解每位成员在小组中的职能任务。2、起始年运营。首先，是老师带领各组进行起始年运营模拟。其次，小组重新运营一次起始年。这一年。我组销售产品6个P1 ，在第四季度申请了长期贷款60M。开始支付设备维护费和提取折旧。 我组在本地市场投入广告费，与组争夺产品P1的订单。其次，第一季度开始研发产品P3，第二季度购买原材料，第三季度开始安装生产线。再次，我组开始开拓区域市场，，并申请ISO9000认证。在这个运营年我组首先还是进行广告预算，这个运营年我组只有在本地市场和区域市场与其他竞争订单，共投入广告费M。在本地市场上获得个产品P1的订单，申请ISO9000认证采购原材料支付M，在次，偿还贷款和利息2M。在年末我组申请短期贷款M，获得23M的销售收入。还有一系列的行政管理费，材料费，人工费，折旧和设备维护费，也是相当高的一笔开支。 第三年 销售：是在本地市场区域市场投入广告与A组，B组，C组争夺产品订单。在本地市场获得个产品P1的订单，个产品P2的订单，个产品P订单。７４Ｍ仍然是投入广告，这个运营年我组开发出市场，产品P3研发成功，并已经获得ISO9000认证。针对产品P1，P2，在本地市场，区域市场和市场投入广告与其他组竞争订单。保个生产线，安装一个全自动生产线，，由于生产运营缺乏资金，申请短期贷款20M。在本地市场，区域市场，国际市场投入广告与争夺市场和订单。保个生产线，安装一个全自动生产线，，致富上一年应交税4M。其次这个运营年我组的广告费主要投入在和市场。在这两个市场拿到大量的订单。保个生产线，安装一个全自动生产线，， 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 广告费 4 6 4 5 5 6 销售收入 15 23 25 43 63 58 广告投入产出分析表 解析：在六年模拟经营中，随着对规则的越来越熟悉，也意识到广告投入对我们的订单有着重大影响。所以我们结合实际且在资金允许的情况下尽量的去投资。并且结合自身的生产能力去投入相应的广告费，来获得和产出量几乎相等的订单，保证了达到效益的最大化。使得我们的销售收入逐步上升，看到企业逐步进入正轨。 资产负债分析表 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 资产 115 143 135 144 132 146 负债 80 120 100 100 80 60 资产负债率 0.695 0.839 0.741 0.694 0.606 0.411 由下图可以看出我们组第二年资产负债率最高，主要由于在第一年变卖手工线，安装全自动时低级错误，造成第二年必须转产生产P2产品，第三年生产逐步走向正轨资产负债率逐步降低，企业步入了稳定发展的道路。 (　计算公式为：资产负债率=负债总额/资产总额×100% 　　1、负债总额：指公司承担的各项负债的总和，包括流动负债和长期负债。 　　2、资产总额：指公司拥有的各项资产的总和，包括流动资产和长期资产。 三、实习体会 1、深刻体会到在一个组织中管理者的管理方法和决策对这个组织的重要性。在这次REP沙盘模拟实习中，我所在的组是第组，在组中我担任的职务是企业总裁CEO。在整个实习中我对管理的概念有了更深的认识。管理就是在特定环境下，为了有效地利用组织资源警醒实现组织目标，而进行的计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称。在运营模拟中我的角色就是这个组的管理者。、通过这次ERP沙盘模拟训练，使我对企业战略和关键成功因素有了清晰地了解，让我学会了用战略的眼光看待业务的决策和运营用策略方法改进组织创造价值的能力，提高了对事物的把握和调整方向的“驾驶技能”。 所以，我觉得对于一个组织的领导人员具有战略的